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譚大千
電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的人以(yi)及(ji)他的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)(geng)好地配(pei)合其(qi)工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更(geng)(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的慢性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓領導感(gan)受到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)(ji)后，不要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否(fou)要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常(chang)用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...