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李罡
電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時間，在(zai)截止時間前完成即可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓(ya)力，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)(zai)(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)原因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑(yi)惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做(zuo)的(de)(de)比別(bie)人多，卻(que)拿(na)的(de)(de)比別(bie)人少，感覺不公平，似(si)(si)乎工資全(quan)由(you)老(lao)板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工作別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)(si)努(nu)(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工資意味著工作對(dui)公司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工作對(dui)公司(si)重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工作質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達(da)感謝(xie)。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...