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王沁和
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何(he)調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)地配合(he)其工作，因(yin)為(wei)在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想做，強(qiang)者則會(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找方法、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)(de)向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)(xing)動前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的人會思考如何去(qu)做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領(ling)導力和管理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管理能力會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...