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電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職場上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上(shang)(shang)(shang)管理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行(xing)向上(shang)(shang)(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)(shang)溝通...
領導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時(shi)被整者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領導感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知(zhi)領導故意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認(ren)定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針對直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地(di)里想辦法(fa)(fa)提升業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體(ti)可(ke)從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公(gong)司(si)和領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大(da)項目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
靳惠川
姜上泉
周士杰
李新海
楊薦民
劉曉亮