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電商(shang)總(zong)監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調整自己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導是急(ji)性(xing)子，說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)(ling)導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)(ling)導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型(xing)成熟(shu)企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業(ye)績都比自己好，那(nei)就要努力(li)(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考(kao)(kao)如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公(gong)司和領導的(de)(de)情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業績(ji)的重要(yao)性，團隊領導(dao)人的領導(dao)力對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力來(lai)帶(dai)領團隊。 領導(dao)力的定義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同(tong)一方(fang)...
黃潤霖
龔舉成
張澤河