已加入本站2172天 , 點擊量：3325 次
徐盛燈
電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視(shi)打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理(li)決策(ce)(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的想法比自己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任(ren)務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整者應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)時間思(si)考(kao)反(fan)而(er)(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里(li)想而(er)(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業對(dui)員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好(hao)，那就要(yao)努力讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)(ti)升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少，感(gan)覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩(liang)小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表達(da)(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表達(da)(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...