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電(dian)(dian)商總監首(shou)先要有細節才(cai)(cai)能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信息才(cai)(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你(ni)的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合(he)其工作，因(yin)為在職場中(zhong)領導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更重要。 二(er)、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則會想辦法去學，沒能力就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者面對機會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心可能比被(bei)整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)(zhe)應(ying)放平(ping)心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜(jing)地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時(shi)(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則是在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然(ran)也(ye)可能存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何(he)(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何(he)(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的比別(bie)(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無(wu)論是作為員工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
閆治民
許浩明
汪奎