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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以(yi)(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領(ling)導(dao)看到你在(zai)(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)(zai)截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上管(guan)理，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)被整者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不(bu)要和(he)領導發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明(ming)確自己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是(shi)否要留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如(ru)每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何(he)去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表面(mian)不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體可從(cong)以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不主動申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領導發(fa)現，今天教主動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表達對公司和(he)(he)領導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
饒宇
陳秀明