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劉保紅
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打(da)波或(huo)自(zi)播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些(xie)人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自己的目標(biao)和底(di)線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是在(zai)(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上次(ci)已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)(de)(de)具體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且(qie)做(zuo)的比別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的重大(da)項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總交(jiao)流時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...