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吳立國
電(dian)商(shang)(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導風格調整自己(ji)(ji)。若領導是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領導是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可(ke)，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想要什么，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏(min)捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復(fu)(fu)老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)(bao)復(fu)(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同事(shi)成績和(he)業(ye)績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總(zong)結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的自我復盤。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個(ge)(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你(ni)用八(ba)小時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不主動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行(xing)及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...