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電(dian)商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配(pei)合其(qi)工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整自己(ji)(ji)。若領(ling)導是急(ji)性(xing)子，說話就要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想做，強者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做就一定能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與(yu)領導(dao)(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢(shi)實現共贏(ying)，有(you)(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)(you)兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人(ren)想(xiang)得多，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)(hen)多時候在(zai)(zai)行動前(qian)花費過多時間思考反而影(ying)響行動，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳統(tong)型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理者領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團隊協作。管理者要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己(ji)努力且(qie)做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
王悅宇
戴焰軍