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陳震
電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司(si)幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導感(gan)受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到升職(zhi)，可能是自(zi)(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作，要(yao)(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面(mian)不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管理(li)(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領(ling)導力(li)(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管理(li)(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)(si)過往(wang)合作中(zhong)上(shang)(shang)司(si)(si)的具體需求，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如(ru)同樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味(wei)著工作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確保工作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)重要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面(mian)著手(shou)： 第一，工作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人發(fa)展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力對業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...