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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)能做出合(he)理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落...
在(zai)(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人(ren)以及他的想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領導(dao)的想法比自己的更重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的慢性子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)(wan)成即(ji)(ji)可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心可(ke)能(neng)比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者應放(fang)平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業對員工進行價值(zhi)認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業和(he)(he)創業企業，其商(shang)業模(mo)式變化(hua)快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)(zi)身(shen)能力(li)不夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何(he)去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態(tai)(tai)度，否則領(ling)導可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自(zi)我復盤。每個人(ren)的領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不主動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用(yong)數(shu)字(zi)...
主要(yao)(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節(jie)把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
李明杰