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電商總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工(gong)作，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單(dan)純易(yi)被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能力而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)(jiu)申(shen)請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企(qi)業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業對員工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力(li)(li)讓自己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點(dian)應(ying)對。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里想(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結(jie)復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)(xie)作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力實(shi)(shi)則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所(suo)以要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方法： 第(di)(di)一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一方...
黃志新