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電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的職場人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)(dui)同(tong)樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想做，強者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強者總(zong)是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主(zhu)(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心(xin)(xin)態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有(you)以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人(ren)想得多，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不(bu)能(neng)僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用于傳統型(xing)成(cheng)熟企業對員(yuan)工(gong)進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用于互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協(xie)(xie)作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往(wang)合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)(xie)作獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)(mei)資格，只是被動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝(xie)。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過(guo)去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引出話(hua)題，與老(lao)總交流時被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定(ding)(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
劉建平
孫文紡
徐白