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王延廣
沒有(you)生意也要申(shen)(shen)報企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)納(na)(na)稅(shui)(shui)申(shen)(shen)報是一項(xiang)義務。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)能因為各種原因沒有(you)稅(shui)(shui)款要繳納(na)(na)，例如(ru)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處于(yu)籌建期間；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處于(yu)免(mian)稅(shui)(shui)期間;企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處于(yu)清算期間；清算還沒有(you)結束;企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)由于(yu)經營(ying)不理(li)想(xiang)，沒有(you)納(na)(na)稅(shui)(shui)收入或者收益。這些情況(kuang)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)能沒有(you)稅(shui)(shui)款要繳納(na)(na)，但要按時納(na)(na)...
小(xiao)秧是個(ge)70后(hou)，從(cong)(cong)事(shi)會計(ji)(ji)有20多年的(de)時間(jian)了，現在在一(yi)(yi)家(jia)外資企業從(cong)(cong)事(shi)財務(wu)經理(li)(li)的(de)工作，小(xiao)秧在這家(jia)公司從(cong)(cong)事(shi)財務(wu)經理(li)(li)有5年多的(de)時間(jian)了，公司的(de)財務(wu)科有4個(ge)人，財務(wu)經理(li)(li)小(xiao)秧，成本會計(ji)(ji)一(yi)(yi)名，記(ji)賬會計(ji)(ji)一(yi)(yi)名，還有一(yi)(yi)名出納。<br /> 從(cong)(cong)去年開始...
財(cai)務(wu)經(jing)理說，這5個(ge)基本(ben)常(chang)識，會計不(bu)知道，不(bu)是一(yi)(yi)個(ge)合格的會計 1、公司領(ling)取營業(ye)執照后一(yi)(yi)直未辦(ban)理涉稅事宜，怎么辦(ban)理稅務(wu)注銷？ 根據《稅務(wu)總(zong)局關于進一(yi)(yi)步(bu)優化辦(ban)理企業(ye)稅務(wu)注銷程序的通知》第一(yi)(yi)條(tiao)規定：“對向市場監管部門申請(qing)簡易...
電商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手(shou)，決策者(zhe)需大量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據領導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不然會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差(cha)異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通...
領導故意整人時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導故意整自(zi)己后，不要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要什(shen)么，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留(liu)在(zai)心(xin)里想而無行(xing)(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行價(jia)值(zhi)認定和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)復自(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)己好(hao)，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)(kao)如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門(men)管理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)(he)管理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)(he)管理(li)(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味(wei)著(zhu)工作對公司更有價值，所以要確保工作對公司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表(biao)(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...