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電商(shang)總監首先要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場(chang)(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人(ren)以(yi)及他的想法(fa)(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)(fa)比自己的更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)(zai)加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主動(dong)(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過(guo)多時間思考反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時(shi)進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力會影響目標完成和(he)團隊(dui)(dui)協作。管(guan)(guan)(guan)理者要從三個維(wei)度思考。 一、反(fan)思與(yu)上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工作別人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不足(zu)，漲工資意味(wei)著工作對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工作質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)(ying)總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績的重要性(xing)，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的定(ding)(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
譚大千