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電商總(zong)監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)(yao)快，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人時，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自己后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花費過(guo)多(duo)時(shi)間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目標時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思(si)考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)故(gu)意(yi)針對時，可(ke)(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對直至(zhi)下屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針對，別急著找(zhao)領導(dao)對質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企(qi)業做年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)(de)(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分(fen)工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法(fa)： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)(shi)作為員(yuan)工還是(shi)(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿(gan)(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
魯青虎
戴強
吳帝聰