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電商總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)(li)而不(bu)想做(zuo)，強者則(ze)會想辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強者總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)向上管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心可(ke)能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走(zou)，此(ci)時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多時間思(si)考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努力不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看不到(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力(li)不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參(can)考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者領導力(li)(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)(li)(li)和管理(li)(li)能力(li)(li)(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司(si)(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司(si)(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今(jin)天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領導力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重要性，團隊領導人(ren)的領導力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需(xu)要領導力(li)(li)來帶領團隊。 領導力(li)(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團隊高遠目(mu)標，激(ji)勵團隊朝同一方(fang)...
趙豐