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電商(shang)總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即可，不然(ran)會接到更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問(wen)題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很多時候在行動前花費過多時間思考反而(er)影響(xiang)行動，努力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企業和創業企業，其(qi)(qi)商(shang)業模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以(yi)下幾(ji)點應對。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合(he)作中上司的具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不公平，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資(zi)(zi)意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項(xiang)目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導力對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導人的領導力對業績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導力的定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
李厚豪