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在職(zhi)場(chang)中，“工作(zuo)腦” 存在一些表現，看看你(ni)中了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)過(guo)度負(fu)責，可(ke)能承擔了不必要的(de)責任(ren)，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分(fen)討(tao)好他人(ren)。在工作(zuo)中極力討(tao)好他人(ren)，可(ke)能影響自身工作(zuo)的(de)獨立性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)。 三、睡前(qian)還在想工作(zuo)。甚至在睡前(qian)都(dou)無法停止思考工作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝通(tong)至關重(zhong)要，以(yi)下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識(shi)到溝通(tong)問(wen)題并積極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝通(tong)，即便個人能(neng)力很(hen)強(qiang)，也需要與他人溝通(tong)想(xiang)法(fa)、產品和服(fu)務。 二(er)、解(jie)決多人開會(hui)時的(de)緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備(bei)講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班(ban)后會明白以下這(zhe)(zhe)些職場暗道理： 一、公司秘密(mi)不可隨(sui)意言說。公司里(li)的(de)秘密(mi)如(ru)(ru)同(tong)女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也(ye)不能輕易談論，要守口(kou)如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)(ling)導現象常見。在職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)(ling)導的(de)行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎(hu)成為(wei)一種常見現象。 三、需在辦公室扮(ban)演正(zheng)常人。或(huo)許不一定要具備(bei)高情(qing)商(shang)，但(dan)至少(shao)要在辦...
上班(ban)后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)要低(di)估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看(kan)似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你的工(gong)作。有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關(guan)心工(gong)作進展(zhan)，實則內心在意，只是表現方式不(bu)同(tong)(tong)。 三、領(ling)(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧(qiao)與(yu)多(duo)數人不(bu)同(tong)(tong)。他們(men)有(you)著獨特(te)的時(shi)間管理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的工(gong)作性質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯雖(sui)難以(yi)避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并(bing)非(fei)良策(ce)，因(yin)為他(ta)(ta)人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有其他(ta)(ta)價值，積極應(ying)對(dui)(dui)更為有用，以(yi)下是應(ying)對(dui)(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時(shi)間期限而(er)未(wei)趕上時(shi)，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置(zhi)于被尊重(zhong)的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)以下四(si)點避免玻璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)(zi)信是克服玻璃(li)心的(de)關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得(de)的(de)成就(jiu)和(he)成功經(jing)歷(li)，以此提(ti)升自(zi)(zi)(zi)信。 二(er)、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免玻璃(li)心的(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節能力(li)，如進行適(shi)當的(de)戶外(wai)運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與(yu)同(tong)事(shi)(shi)交往的尺度和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自(zi)身(shen)也能獲得平等待(dai)遇。以下是建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)的方法(fa)： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分(fen)享和聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是(shi)五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無(wu)法(fa)安心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對此可從(cong)以下方面(mian)分析和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備(bei)加薪資格。思考(kao)工作能力(li)變強(qiang)的結論依據(ju)，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺。老(lao)(lao)板往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事實(shi)而(er)非個人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這(zhe)是(shi)老(lao)(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多數(shu)公(gong)司選擇(ze)在(zai)年(nian)底裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一(yi)、優化人力資(zi)源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作能(neng)力不強或與(yu)公(gong)司發展方向(xiang)不符的員(yuan)(yuan)(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置更加合(he)(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)(he)公(gong)司需求的人才騰(teng)出空間，將更多的時間、精力和(he)金錢(qian)用于(yu)培養和(he)發展新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對于(yu)一(yi)些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業的未來發(fa)展趨勢(shi)有敏銳(rui)的洞察力(li)，能(neng)準(zhun)確(que)把握行(xing)業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上(shang)更具(ju)前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿足于完成當下任務，而(er)是積極(ji)尋求更好(hao)的解決(jue)辦法，致力(li)于提升工作(zuo)成果的質量和(he)價值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)導新年(nian)好，記得五(wu)月份(fen)的時候，公(gong)司(si)在(zai)某個項目上我出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我最大的支持和(he)幫(bang)助(zhu)，讓我順利地度(du)過了難(nan)關，真的很(hen)感謝領(ling)導對我的栽培(pei)。在(zai)新的一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人、給人穿(chuan)小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)想(xiang)法建議等故(gu)意告知他人，把機會(hui)給別人，讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害(hai)。針對不順眼的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（如眼高于頂(ding)、功(gong)高蓋(gai)主(zhu)的(de)(de)(de)），故(gu)意交(jiao)代不可能完成或易出錯的(de)(de)(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危害(hai)極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)(gong)一(yi)(yi)聽其說(shuo)話就(jiu)無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細(xi)節(jie)控實則(ze)控制欲強，員工(gong)(gong)能量(liang)被耗光，變得焦慮(lv)，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自身不(bu)夠強(qiang)大(da)，辯解無用，因(yin)為(wei)小人(ren)(ren)目(mu)的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保(bao)全自己(ji)，越激(ji)動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導是否因(yin)小人(ren)(ren)的(de)(de)話改變(bian)對自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我(wo)，若有則說明(ming)與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎(chu)。不(bu)要在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導心腹(fu)的(de)(de)三點(dian)做...
王致誠
賈思遠
沙煒
胡碧燕
喻國慶
李琴
李俊
張會斌
包一凡
畢可敏
姚新
姜梓芽
蔣華軍