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電商(shang)(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才(cai)(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以及他(ta)的想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立(li)即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂(you)，如此才能(neng)建立(li)深(shen)度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明(ming)確(que)自(zi)己的(de)目標(biao)和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)(de)人(ren)會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且(qie)做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況更需要領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
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