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一個(ge)努力(li)的員(yuan)工，會慢慢變得躺平和(he)擺爛，是因為偷奸(jian)耍滑的人得到重(zhong)用(yong)，敢于做(zuo)(zuo)(zuo)事敢于擔責的人被領導壓制，與其辛苦做(zuo)(zuo)(zuo)事不(bu)如擺爛躺平，職場不(bu)缺(que)好(hao)員(yuan)工缺(que)好(hao)領導，通常(chang)經歷以下三個(ge)不(bu)公，好(hao)員(yuan)工也會變成爛員(yuan)工： 第一，做(zuo)(zuo)(zuo)得多錯(cuo)得多。剛入(ru)職的新人，帶著熱情想用(yong)努力(li)上進(jin)獲(huo)領導賞識，但(dan)老員(yuan)工常(chang)把工作甩(shuai)給(gei)新人，做(zuo)(zuo)(zuo)越多越...
企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)特(te)別(bie)重(zhong)要，很多老板(ban)在用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)方面很困惑(huo)，有的憑經驗和感覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)決定(ding)成敗(bai)，企(qi)業有三(san)種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)堅決不能用(yong)。 一、親(qin)屬(shu)。重(zhong)用(yong)親(qin)屬(shu)會使優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進不來，親(qin)屬(shu)可能成為企(qi)業發展(zhan)的最大障礙。如一個學員企(qi)業，重(zhong)要崗位都是(shi)親(qin)戚(qi)，留不住優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)見風使舵，對老板(ban)的話一味(wei)迎合。如一個教(jiao)...
作(zuo)為(wei)普通(tong)職(zhi)員，在(zai)(zai)中層領(ling)導群里發(fa)通(tong)知(zhi)說(shuo) “收到請回(hui)復(fu)”，卻沒人(ren)回(hui)復(fu)，感覺不被尊(zun)重，該怎么辦(ban)？在(zai)(zai)這(zhe)件事上犯了三個錯： 第一(yi)，群發(fa)通(tong)知(zhi)，關鍵在(zai)(zai)于方式而(er)非身(shen)份，若沒有(you)被上級(ji)賦予(yu)更多權力，很難讓大(da)家回(hui)復(fu)收到，應掌(zhang)握主動權，使用更高級(ji)的話術，比如 “具體事宜已告知(zhi)完畢，...
很(hen)多老(lao)板不(bu)懂(dong)管理(li)，管理(li)不(bu)是管人(ren)，而是要讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自動(dong)自發。“理(li)” 包括以下五大步驟。 一、給方向(xiang)給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清(qing)晰(xi)、具象，不(bu)能(neng)好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制形成內(nei)驅力(li)。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道(dao)達(da)成目(mu)標(biao)能(neng)得到什么(me)，達(da)不(bu)成的底線是什么(me)。 三、提能(neng)力(li)常(chang)訓練。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)不(bu)足要不(bu)斷培訓...
開會或調研時(shi)領(ling)導(dao)突然讓你發(fa)言，可使用以下兩個(ge)(ge)框架： 第一(yi)個(ge)(ge)，座談會交(jiao)流發(fa)言公式：感謝 + 認同 + 自(zi)(zi)謙(qian) + 看法。感謝領(ling)導(dao)給我發(fa)言的機會，或者(zhe)感謝組織提供的平臺，或者(zhe)感謝之前(qian)同事的發(fa)言讓自(zi)(zi)己有(you)啟發(fa)。認同前(qian)面幾(ji)位同事發(fa)言主體突出生動形象(xiang)，有(you)很多收獲(huo)，尤其是在某些方面說(shuo)得非常對。自(zi)(zi)謙(qian)表示自(zi)(zi)己思考...
很多(duo)(duo)人認為做企業(ye)只(zhi)要做好產(chan)(chan)品(pin)就能(neng)掙錢，我認為這是(shi)錯(cuo)誤的。比(bi)如一個做絲綢的學員，之前開絲綢服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)蠶絲被(bei)，因(yin)競爭(zheng)大(da)、同質(zhi)產(chan)(chan)品(pin)多(duo)(duo)只(zhi)能(neng)靠降價，利潤低。我讓(rang)他(ta)做絲綢博(bo)物館，賣(mai)(mai)情懷，得到(dao)消費者認可。像(xiang)迪士尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)(mai)便宜、小灌(guan)腸賣(mai)(mai)大(da)師作、足力健(jian)賣(mai)(mai)孝(xiao)心等(deng)。 中(zhong)國不缺(que)好產(chan)(chan)品(pin)，缺(que)的是(shi)把產(chan)(chan)品(pin)賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了在第一(yi)(yi)次(ci)大會上發(fa)言，最忌諱說(shuo)太(tai)多，因為： 第一(yi)(yi)，下屬不喜(xi)歡太(tai)啰嗦的領導。 第二，說(shuo)太(tai)多顯(xian)得太(tai)把(ba)自己當回事，容易讓其他領導不舒服。 第一(yi)(yi)次(ci)發(fa)言應簡(jian)潔明了，內容如下：感(gan)(gan)(gan)(gan)謝(xie)組織培養(yang)，感(gan)(gan)(gan)(gan)謝(xie)領導的關心和(he)信任，感(gan)(gan)(gan)(gan)謝(xie)同事們的支持(chi)和(he)幫助，有(you)三個感(gan)(gan)(gan)(gan)想： 第一(yi)(yi)，高(gao)興。很高(gao)興來這里(li)和(he)大家一(yi)(yi)...
商場如戰場，老板(ban)要(yao)像打(da)仗(zhang)(zhang)一樣(yang)(yang)有謀略和戰略規劃，打(da)造像軍(jun)人(ren)一樣(yang)(yang)能打(da)勝仗(zhang)(zhang)的(de)團(tuan)隊(dui)。過去(qu)很多老板(ban)有誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團(tuan)隊(dui)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)。企業要(yao)打(da)造軍(jun)魂(hun)團(tuan)隊(dui)，軍(jun)魂(hun)包含家庭(ting)的(de)溫(wen)暖、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀律和學校(xiao)一樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)三者合一的(de)文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)企業才有競爭力和生命力。 打(da)造狼性文(wen)化(hua)(hua)或魔鬼文(wen)化(hua)(hua)是(shi)錯(cuo)誤(wu)認(ren)知。老板(ban)在...
當過兵的(de)老板(ban)創業(ye)成功(gong)率較高(gao)，如萬科王石、華(hua)為任正(zheng)非、萬達王健林等。總結出他們適(shi)合創業(ye)成功(gong)的(de)幾點特(te)質。 一(yi)、戰略布局(ju)思(si)維強。商場(chang)如戰場(chang)，他們會提(ti)前做(zuo)(zuo)沙盤(pan)演練，不盲目行動，而(er)很多老板(ban)因盲目干而(er)失敗。 二(er)、使命(ming)感強。他們有保家衛國的(de)正(zheng)氣(qi)，做(zuo)(zuo)企業(ye)時想為國家貢獻力量，有勇(yong)于擔當、樂于奉獻的(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的(de)八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化(hua)。 二(er)、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕易(yi)表(biao)達觀點，不(bu)評論(lun)他(ta)人，不(bu)輕易(yi)承諾，沉(chen)默是(shi)金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)起(qi)自(zi)己的(de)人直接拉黑。 四、不(bu)唉(ai)聲嘆(tan)氣。遇到事情(qing)風平浪靜，內...
做生意輸(shu)贏難(nan)定，老板需(xu)把(ba)握(wo)兩點。 一、是(shi)(shi)要有(you)全(quan)營思維，真心為(wei)客戶、團隊及他人好，就是(shi)(shi)利(li)己(ji)。 二、是(shi)(shi)要有(you)未戰先勝的策略。如一家店(dian)，開業(ye)前(qian)用半(ban)年多時間籌(chou)劃，梳理(li)品牌文(wen)化(hua)、產品文(wen)化(hua)和環(huan)境文(wen)化(hua)，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨十(shi)八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)(lao)板認為對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會(hui)忠(zhong)誠是(shi)錯誤的(de)。有(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠的(de)想法，企業(ye)不(bu)(bu)僅做(zuo)不(bu)(bu)大還易倒閉。做(zuo)商(shang)業(ye)培訓多年(nian)發(fa)現，發(fa)展好超十年(nian)的(de)企業(ye)老(lao)(lao)板從不(bu)(bu)提員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠。有(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)概(gai)念就(jiu)(jiu)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)立，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)當家作主思維。 老(lao)(lao)板應是(shi)平臺提供者，建立文化機制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)當家作主心(xin)態(tai)，企業(ye)才能(neng)更好發(fa)展。調動全員(yuan)(yuan)能(neng)...
你字斟(zhen)句酌，熬夜(ye)加班寫的(de)材(cai)料(liao)，是不(bu)是經常被(bei)領導無情(qing)地打回來(lai)？寫材(cai)料(liao)一(yi)(yi)定要學會(hui) “偷懶”，要想快速高效地寫出一(yi)(yi)篇(pian)材(cai)料(liao)，一(yi)(yi)定要學會(hui) “偷懶” 三部曲： 第一(yi)(yi)步，先在網(wang)上搜索范文，看看大家是怎么寫的(de)。 第二步，打好(hao)框架，把小標題(ti)都想好(hao)。 第...
領導把你(ni)叫到辦公室(shi)問對考核(he)評(ping)優有什么(me)想法(fa)時，不(bu)要說 “都聽您(nin)的”。既(ji)不(bu)能太過謙虛，也不(bu)能太自(zi)大，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公式。比如可(ke)以這樣說： “非常(chang)感謝領導對我這一年(nian)的指導和認可(ke)。二(er)零二(er)三年(nian)，我有幸(xing)在(zai)您(nin)的...
沒有(you)(you)貴人(ren)相助，百分之(zhi)九十的老板很難成功(gong)。如馬云(yun)有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段永(yong)平。做培(pei)訓多年(nian)，見到很多成功(gong)老板背(bei)后(hou)都有(you)(you)貴人(ren)支持(chi)。結(jie)交(jiao)貴人(ren)有(you)(you)幾點建議。 一、是和他(ta)們在一起要謙卑(bei)低調且認真好學，我進入行(xing)業時參加課程，身邊都是大佬(lao)，自己作為職(zhi)業經理人(ren)很謙卑(bei)地向(xiang)他(ta)們請教并(bing)主動整理課件，得(de)到大佬(lao)...
郭朝暉
徐全
忻宏偉
張會斌
袁海濤
劉新宇
康春苗
王愛萍
許浩明
季猛
王海
朱光輝
吳凡
趙保恒