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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣的人以及(ji)他的想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)領導(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可(ke)，不然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法去學，沒能力就申(shen)請(qing)公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要留下來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)(he)溝(gou)通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)(yao)，具體(ti)可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
涂清華
李大志
姜上泉