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電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何(he)調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)以及他的想法，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太(tai)單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更(geng)多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者應放(fang)平心態(tai)，不妥協也不主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自己后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)(xia)來(lai)，明確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么，做個大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花(hua)費過(guo)多時間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比自己好，那(nei)就要(yao)努力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年度(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬(shu)做好授(shou)權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)比別人多，卻拿(na)的(de)比別人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資全(quan)由(you)老板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自己。比如同樣工作別人兩小時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看似努力實則能力不足，漲工資意(yi)味著工作對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工作對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工作質量和(he)效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和領導(dao)(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大(da)項(xiang)目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導人(ren)的領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領導力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方...
喬劍
徐紀罡
索勝軍