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9個步驟，做好(hao)6S管理(li)，6S管理(li)的實(shi)施要獲得成功，必須按照(zhao)計劃(hua)、實(shi)施、檢查、處理(li)的步驟循環進行，并結合“從(cong)上到下(xia)”和“從(cong)下(xia)到上”的方法。 6S管理(li)具(ju)體(ti)步驟如下(xia)： 1.工廠管理(li)者的承諾 6...
全(quan)面講(jiang)解：SPC統(tong)計過程控(kong)制，SPC是英文Statistical Process Control的字首(shou)簡稱,即(ji)統(tong)計過程控(kong)制。 一(yi)、What：什么叫SPC SPC：統(tong)計分(fen)析過程管理 SPC歸根結底，就是說1個數(shu)據圖(tu)表(biao)，把(ba)加工...
工廠車間該(gai)怎樣導入(ru)6S管(guan)理方法？要(yao)成功(gong)地(di)實行(xing)6S管(guan)理就要(yao)有(you)一個非常系統的(de)方法，只有(you)全(quan)體人員(yuan)掌了實行(xing)步聚，才能使6S管(guan)理方法完全(quan)地(di)落(luo)到實處(chu)，關鍵(jian)有(you)下列幾個層面(mian)： 1、要(yao)完全(quan)了解(jie)6S要(yao)旨 6S管(guan)理的(de)推動要(yao)表明(ming)管(guan)理方法的(de)要(yao)旨，讓每一職工都不容...
軟(ruan)件(jian)(jian)行業(ye)中實(shi)施六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)的錯誤解讀，六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)在(zai)制造業(ye)的流(liu)水線過程以及硬(ying)件(jian)(jian)過程獲(huo)得巨大成(cheng)功，這(zhe)個(ge)成(cheng)績讓軟(ruan)件(jian)(jian)行業(ye)按(an)捺不住，開始把六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)植入(ru)軟(ruan)件(jian)(jian)領域(yu)，然而幾十年過去了，回頭看，六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)在(zai)軟(ruan)件(jian)(jian)這(zhe)塊地盤似乎(hu)并沒(mei)有(you)給我們(men)帶(dai)來什么拿得出(chu)手的斬獲(huo)。<...
<p> 廣州六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)詢公(gong)司(si)哪家好？怎么(me)選擇靠譜的六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)詢公(gong)司(si)？ </p> <p> 現階(jie)段很多(duo)公(gong)司(si)為了能讓(rang)自己(ji)公(gong)司(si)獲(huo)得更(geng)強的提高和改(gai)進，而(er)尋找六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)詢公(gong)司(si)，殊不知，市場(chang)上(shang)那么(me)多(duo)做六(liu)西格(ge)瑪咨(zi)詢企(qi)...
<span>六西(xi)格(ge)瑪管理</span>啟動階段，我們要(yao)做出第一個重要(yao)的選擇。這個選擇會影響到成(cheng)本、潛在的投資(zi)回(hui)報大小以及取得投資(zi)回(hui)報的速(su)度，<span>六西(xi)格(ge)瑪管理</span>歸根結底就(jiu)是“...
作為(wei)公司(si)內部的(de)(de)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪實踐者(zhe)(zhe)和推廣(guang)者(zhe)(zhe)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)會被同事問到(dao)怎樣進行六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪DMAIC項目(mu)(mu)。提出這個(ge)問題的(de)(de)同事，大多是(shi)一些(xie)接受過六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪綠帶(dai)甚至黑帶(dai)培(pei)訓的(de)(de)高手(shou)。為(wei)什么說他們(men)是(shi)高手(shou)呢(ni)？因為(wei)，他們(men)對六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪項目(mu)(mu)過程中所使用的(de)(de)工(gong)具(ju)都(dou)很了解(jie)。那為(wei)什么還不...
深(shen)圳六(liu)西(xi)格瑪綠帶培(pei)(pei)訓(xun)，六(liu)西(xi)格瑪綠帶培(pei)(pei)訓(xun)，重點面向(xiang)各企業(ye)的中高層技術及管(guan)理(li)人(ren)員，由具有實際(ji)運作(zuo)工作(zuo)經歷和(he)深(shen)厚基礎知識基本功的專家(jia)教(jiao)授授課(ke)，理(li)論聯系(xi)實際(ji)案(an)例系(xi)統闡述(shu)六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理(li)D-M-A-I-C的實體(ti)模型、組織結構、項(xiang)目風險管(guan)理(li)、攻破防范措施文...
TRIZ適合解(jie)決什(shen)么樣的(de)問題(ti)(ti)(ti)？ TRIZ并非萬能(neng)鑰(yao)匙，并非所(suo)有難題(ti)(ti)(ti)它都能(neng)夠處(chu)理。鑒別(bie)什(shen)么難題(ti)(ti)(ti)比較合適用TRIZ來處(chu)理是十分關(guan)鍵的(de)。假(jia)如(ru)題(ti)(ti)(ti)目不(bu)善(shan)，則會讓TRIZ的(de)使用人覺得到，它僅僅事后諸葛亮，看上(shang)去很美，事實上(shang)并沒什(shen)么作用，并且針對(dui)T...
電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能做(zuo)出合(he)理(li)決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情(qing)世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深(shen)度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下來，明確(que)自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否要留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要什(shen)么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想而(er)無行動。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時(shi)(shi)完(wan)成，你用八(ba)小時(shi)(shi)，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表達(da)(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營(ying)(ying)管理(li)上(shang)經驗(yan)(yan)豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理(li)干部，個人發展目標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運(yun)營(ying)(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
王越
程家龍