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在(zai)職場中，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你(ni)中了幾(ji)條： 一(yi)、責(ze)任心過剩。對工作(zuo)過度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔(dan)了不必要的(de)責(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)中極力(li)討好(hao)他人，可能(neng)影響自(zi)身(shen)工作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)想(xiang)工作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法(fa)停止思(si)考工作(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好(hao)的(de)溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要，以下是總(zong)結出的(de)職場高效(xiao)溝通技巧： 一、意(yi)識到溝通問題并積極克服(fu)。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口(kou)頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需要與他(ta)人(ren)溝通想法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開會有領(ling)導在場易緊(jin)張(zhang)，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一、公司秘密(mi)(mi)不(bu)(bu)(bu)可隨(sui)意(yi)言說。公司里的(de)秘密(mi)(mi)如同(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知(zhi)曉也不(bu)(bu)(bu)能輕易談論，要(yao)守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事(shi)巴(ba)結領導現象(xiang)常(chang)(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結領導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)(chang)見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常(chang)(chang)人(ren)。或(huo)許不(bu)(bu)(bu)一定要(yao)具備高情(qing)商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后(hou)，領導會讓我們(men)明白以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多(duo)。 二、領導并非不(bu)緊(jin)張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些領導看似不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只是(shi)表現方式不(bu)同。 三、領導時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同。他(ta)(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理方式，這與他(ta)(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)(yi)避免(mian)，但(dan)輕易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并(bing)非良策，因為(wei)他(ta)人不會輕易(yi)原諒，留用(yong)往往是因為(wei)還(huan)有其他(ta)價(jia)值，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)，以(yi)(yi)下(xia)是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不合(he)理時(shi)間期限(xian)而未(wei)趕上時(shi)，不要(yao)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐(nai)心等(deng)待”，將對(dui)方置于被(bei)尊(zun)重的位置，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈時，職場女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過以下(xia)四點避(bi)免(mian)玻璃(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)信(xin)(xin)是克服玻璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)從(cong)自(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心的(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力(li)，如(ru)進行(xing)適當(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)(dong)和體育運(yun)動(dong)(dong)等方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中，與同事(shi)交往的尺度(du)和距離(li)最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同事(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板更看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制好(hao)奇心和說服(fu)欲。無論(lun)自身(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷深(shen)淺(qian)，都不(bu)應(ying)將同事(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目(mu)的是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠信(xin)的領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中始終處(chu)于不安(an)狀(zhuang)態(tai)，無法安(an)心投入工(gong)(gong)(gong)(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨(lin)能力提(ti)升(sheng)但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是否(fou)具備加薪資格(ge)。思考工(gong)作能力變強的結論依據，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自我(wo)感覺。老板往往更看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主觀想法。評估自己是否(fou)為(wei)公司(si)創造了更多經濟價值(zhi)，這是老板決(jue)定(ding)是否(fou)加薪的關鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)司選擇(ze)在年(nian)底裁員，主(zhu)要有(you)以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展方(fang)向(xiang)不符(fu)的員工(gong)(gong)，使公(gong)司人員配置更(geng)加合理。為引入(ru)新的、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求的人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的時間(jian)、精(jing)力(li)和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發(fa)展新員工(gong)(gong)，為公(gong)司注(zhu)入(ru)新鮮血(xue)液(ye)。 二、規(gui)避年(nian)終獎(jiang)(jiang)發(fa)放。對于一些將年(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高薪資(zi)的(de)人通常具備(bei)以下(xia)三(san)個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢(shi)有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選擇和(he)工(gong)作決(jue)策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積(ji)極尋(xun)求更好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力于提升工(gong)作成果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果(guo)且(qie)注重過程。 ...
春節給領導客(ke)戶發祝福短信，有以(yi)下注(zhu)意事項： 一、萬(wan)能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如(ru) “領導新年好(hao)，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度(du)過(guo)了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領導對我(wo)(wo)的(de)栽(zai)培。在新的(de)一年里(li)祝你新年快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)(ren)(ren)、給人(ren)(ren)(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意告(gao)知他(ta)人(ren)(ren)(ren)，把機(ji)會給別人(ren)(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告(gao)誡(jie)、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對(dui)不順眼(yan)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出錯(cuo)的(de)工作(zuo)。 三、左(zuo)右為難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整個(ge)團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節(jie)控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什(shen)么都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領(ling)(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下(xia)：不(bu)要(yao)回擊(ji)(ji)和辯解(jie)(jie)：回擊(ji)(ji)說明自(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯解(jie)(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保(bao)全自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方(fang)越高(gao)興。應冷靜(jing)思考領(ling)(ling)導是否(fou)因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說明與領(ling)(ling)導缺(que)乏信任基礎(chu)。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導心(xin)腹的(de)(de)三點做...
茹翊蕓
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劉毛華
湯洪
杜明陽
張劍
廖靖雄
李澤鵬
夏冰
宋德標
成永亮
彭清清
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