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電商總(zong)監首先(xian)要有細節才能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好地(di)配合其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不要立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問(wen)題(ti)先(xian)自(zi)我嚇退，強者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)(shang)(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)(shang)溝通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要和(he)(he)領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確自己的(de)目(mu)標(biao)和(he)(he)底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影(ying)響行動，努力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超(chao)越他們，優(you)秀的(de)人會思(si)(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)(tai)度，否則領導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板(ban)決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)。把(ba)公司(si)愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
康春苗
南斌
王毅