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我是一個(ge)(ge)財務總監(jian)，在(zai)一家大型國(guo)企工作了20年。我大學一畢業就(jiu)進入這(zhe)個(ge)(ge)單位(wei)，為這(zhe)個(ge)(ge)單位(wei)貢獻了我最年輕(qing)的(de)時光。到(dao)現在(zai)，我有幾十萬的(de)年薪(xin)。但是，風光的(de)背后是有代(dai)價的(de)，在(zai)這(zhe)20年里，我每(mei)天朝九(jiu)晚(wan)五，不敢請假(jia)，受夠了這(zhe)種(zhong)沒有“時間自由”的(de)日(ri)子，每(mei)天說...
我出生(sheng)在農村，從小就(jiu)立(li)志長(chang)大要有所(suo)作為，改(gai)變家族命運。2001年，我畢業(ye)于法學專業(ye)，懷(huai)揣著(zhu)偉大的夢想(xiang)，投入律師行業(ye)，一干就(jiu)是10個(ge)年頭。 10年來，我一直堅(jian)守著(zhu)最初(chu)的熱誠(cheng)與執著(zhu)，努(nu)力(li)提高自(zi)己的業(ye)務能(neng)力(li)，努(nu)力(li)積累(lei)自(zi)...
電商總(zong)監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)(da)波或自播無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的人以及他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一些(xie)人情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想做，強者則(ze)會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被整者更(geng)焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不妥協(xie)也(ye)不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努(nu)(nu)力不(bu)能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)(li)工具，關鍵在于掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于互聯網(wang)企(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為什(shen)么得不到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態(tai)(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對，別急著(zhu)找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三個(ge)維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)(si)乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不主動申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方(fang)...