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電商總監首先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么樣(yang)的人以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導的想(xiang)法比自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)導風格(ge)調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保(bao)守的慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停(ting)留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其(qi)背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針(zhen)(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管理(li)(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管理(li)(li)(li)能力會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)(li)(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方(fang)...
李新海
徐達