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電(dian)(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境(jing)下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)立(li)即(ji)(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積極(ji)主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安(an)靜(jing)地(di)方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過(guo)多(duo)(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人(ren)(ren)就會選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是在報(bao)復自己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)(ren)會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)(dui)協作。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出擊談(tan)(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當(dang)下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王哲光
林江武