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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出(chu)合(he)理(li)決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太(tai)單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要立(li)即(ji)上交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應(ying)放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定目標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改變態度(du)(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力和(he)管理(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由(you)老板決定，實則不然(ran)，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么(me)(me)擔(dan)心被拒，要么(me)(me)不自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目和業(ye)績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)(yi)方(fang)...
蔡闖
王坤
鄭少華