已加入本站1878天 , 點擊量：3443 次
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需大(da)(da)量信(xin)息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些(xie)人情世(shi)故(gu)小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁心思把人搞走(zou)，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領導故意整自己(ji)后，不(bu)要和領導發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什么(me)，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里(li)想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考為什(shen)么(me)得(de)不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝(xie)。先和領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管理干部，個人發展目標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要。管理(li)側重于(yu)維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
李榮建
黎晟
何君杰