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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)表現(xian)，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能(neng)(neng)承擔了(le)不(bu)必要的責(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好他(ta)人，可能(neng)(neng)影響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停(ting)止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場(chang)中，良好的溝(gou)通(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出的職場(chang)高效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值(zhi)來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也(ye)需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時(shi)的緊張(zhang)(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下這些職(zhi)(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨意言說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也(ye)不能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導現象常見(jian)。在職(zhi)(zhi)場(chang)中，很多同(tong)事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領(ling)導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見(jian)現象。 三、需(xu)在辦公(gong)室扮演正常人。或許不一定要(yao)(yao)具備高情商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我(wo)們明(ming)白以下這些(xie)道(dao)理： 一(yi)、永遠不(bu)要(yao)低估你的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們看(kan)似普通(tong)，實則比我(wo)們想象中(zhong)聰(cong)明(ming)得(de)多(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只是表現方式不(bu)同。 三(san)、領導(dao)時(shi)(shi)間管理技巧(qiao)與(yu)多(duo)數人不(bu)同。他們有著獨特的(de)時(shi)(shi)間管理方式，這與(yu)他們的(de)工作(zuo)性質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免，但輕易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他人(ren)不(bu)會輕易(yi)原諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有其他價值，積極應對更為(wei)有用，以下是應對錯(cuo)誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說成(cheng)感恩。當(dang)領導給(gei)定不(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要(yao)說抱歉(qian)，而(er)應說 “感謝(xie)您(nin)的(de)耐心等待”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇(yu)職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過以下四點避免玻璃(li)心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克(ke)服玻璃(li)心(xin)(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性可從自身(shen)優點和長處出發(fa)，多關(guan)注自身(shen)取(qu)得的成就和成功經歷，以此提升(sheng)自信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻璃(li)心(xin)(xin)的重要技(ji)能，女(nv)性可通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如進行適當的戶外運(yun)動和體育運(yun)動等(deng)方式，減...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和距離最難(nan)把握(wo)，而擁(yong)有職場(chang)(chang)邊界(jie)感會讓(rang)同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板更看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立(li)職場(chang)(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩或(huo)閨蜜(mi)。職場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺錢，并(bing)非所(suo)有人都愿意分(fen)享(xiang)和聆(ling)聽私生活及價值(zhi)觀相關(guan)內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面(mian)臨能(neng)力提(ti)升但工(gong)資(zi)未(wei)漲的情況，對(dui)此可從(cong)以下方(fang)面(mian)分析和(he)應對(dui)： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀(guan)事實而(er)非個人主觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)選擇(ze)在年(nian)底(di)裁員，主要有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘(tao)汰部分(fen)工作能力(li)不強或與公(gong)司(si)發(fa)(fa)展方向不符的員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置(zhi)更(geng)加(jia)合理(li)。為引入新(xin)的、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精(jing)力(li)和(he)金錢(qian)用于(yu)培(pei)養和(he)發(fa)(fa)展新(xin)員工，為公(gong)司(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發(fa)(fa)放。對于(yu)一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)(xia)三個特(te)征： 一、眼光(guang)獨(du)到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這(zhe)使得他們在(zai)職(zhi)業(ye)選擇和工作決(jue)(jue)策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下(xia)(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)(de)解決(jue)(jue)辦法，致力于(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的(de)(de)質量和價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發(fa)祝(zhu)(zhu)福短信，有(you)以下注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)司在某個(ge)項目上我出了一點(dian)問(wen)題，是您給了我最(zui)大的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利(li)地度過了難關，真的(de)很(hen)感謝領(ling)(ling)導(dao)對我的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋常用以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的），故意交(jiao)代不可能完成或易(yi)出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則對團隊(dui)(dui)和(he)公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量被耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失(shi)信(xin)心，最(zui)終什(shen)么都(dou)不(bu)想做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說明(ming)自身(shen)不(bu)夠(gou)強大，辯(bian)解(jie)無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同(tong)時保全自己，越激(ji)動對(dui)方越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話(hua)改(gai)變對(dui)自己的(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅(jian)持自我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)(de)三(san)點(dian)做...
王珊珊
屠建清
陸滿平
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馬詩敏
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陳小敏
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劉豐磊
伯毅
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