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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了不必要(yao)的責任，給(gei)自己(ji)帶來較大壓(ya)力(li)。 二、過分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可能影響自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良(liang)好的溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要，以下是總結出的職場高(gao)效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并積極克(ke)服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的價值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個人能(neng)力(li)很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品(pin)和服(fu)務。 二、解決多人開會時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在場易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白以下這些(xie)職(zhi)場(chang)暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公司里(li)的秘(mi)密(mi)如同(tong)女(nv)人(ren)的年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口(kou)如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正(zheng)常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少(shao)要在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明(ming)白以下這些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的(de)老板。老板們看似普通，實則比我們想(xiang)象中聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工作。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心(xin)工作進展，實則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管理技巧(qiao)與多(duo)數(shu)人不(bu)同。他們有(you)著(zhu)獨特的(de)時間管理方(fang)式，這與他們的(de)工作性質和...
在職(zhi)場競爭環境(jing)中(zhong)，犯(fan)錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良(liang)策，因為他(ta)人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為還有其他(ta)價值(zhi)，積極(ji)應對更為有用，以(yi)下是(shi)(shi)應對錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)間期限而(er)未(wei)趕上時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可通過以下四點避免玻璃心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻璃心的(de)關鍵，女(nv)性可從(cong)自(zi)身優點和(he)長處出(chu)發(fa)，多(duo)關注自(zi)身取(qu)得(de)的(de)成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻璃心的(de)重要(yao)技能，女(nv)性可通過鍛煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進行適當的(de)戶外運(yun)動和(he)體育(yu)運(yun)動等(deng)方式，減...
在(zai)職場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往的(de)尺度和距離最難(nan)把握，而擁有職場(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自(zi)身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以(yi)下是(shi)建(jian)立(li)職場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好(hao)奇心(xin)和說服欲(yu)。無(wu)論(lun)自(zi)身(shen)年紀大(da)小、資歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺錢，并非(fei)所有人(ren)都愿(yuan)意分享和聆(ling)聽(ting)私(si)生活(huo)及價值(zhi)觀相關內(nei)...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作中始終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升(sheng)但工資(zi)未漲的情況(kuang)，對(dui)此可(ke)從以下方面分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)備加(jia)(jia)薪資(zi)格。思考(kao)工作能(neng)力變強(qiang)的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客觀(guan)事實(shi)(shi)而非個(ge)人(ren)主觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)否(fou)(fou)為公司(si)創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)(fou)加(jia)(jia)薪的關鍵因素(su)之一。如果沒(mei)有帶來(lai)實(shi)(shi)際...
大(da)多數(shu)公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部(bu)分工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)司發展方(fang)向不符的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引入新(xin)(xin)的、更符合公(gong)司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力(li)和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為公(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發放(fang)。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)(de)人通常具(ju)備以下三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業動態(tai)，這使得他們在職業選擇和(he)工(gong)作決策上更(geng)(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)(yu)完(wan)成當(dang)下任(ren)務，而是(shi)積極(ji)尋求(qiu)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)解(jie)決辦法，致力(li)于(yu)(yu)提升(sheng)工(gong)作成果(guo)的(de)(de)(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節(jie)給(gei)領導客戶發祝(zhu)福短信，有(you)以下注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)：如(ru) “領導新年好，記(ji)得五(wu)月份(fen)的時候(hou)，公司在某個(ge)項(xiang)目(mu)上我(wo)出了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)最(zui)大的支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真的很(hen)感(gan)謝(xie)領導對(dui)我(wo)的栽(zai)培。在新的一年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia)(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了解早(zao)防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)(xia)屬想法(fa)建議(yi)等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)(xia)屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對(dui)不順眼的下(xia)(xia)(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交代不可能完成或易出錯的工(gong)作。 三(san)、左(zuo)右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特(te)征的(de)管理者(zhe)，應(ying)果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司危害極大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗(hao)光(guang)，變得焦(jiao)慮，對未(wei)來喪(sang)失信心(xin)，最終什么都不想做。...
當遇到小人(ren)(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正(zheng)確做(zuo)法(fa)如(ru)下：不要回擊和(he)辯(bian)解：回擊說(shuo)明(ming)自身(shen)不夠(gou)強大，辯(bian)解無(wu)用，因為小人(ren)(ren)(ren)目的(de)是讓(rang)對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷靜(jing)思考(kao)領(ling)導(dao)是否因小人(ren)(ren)(ren)的(de)話改變對(dui)自己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)(ren)的(de)言行，堵(du)不住別人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...
李兆輝
杜良鵬
劉秀光
張平亮
付鈺
范曉璇
楊玉喜
王憶凡
江猛
趙國軍
曹揚
劉帥
梁占海
靳凱順