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電商總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自(zi)播無(wu)(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向上管(guan)理(li)(li)，即積極主動與(yu)領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管(guan)理(li)(li)關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度(du)信任。 二(er)、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認(ren)定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而(er)不是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語(yu)權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的自我復盤。每個(ge)(ge)人的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)(ge)維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需(xu)求(qiu)，以(yi)及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力且做的(de)(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由(you)老板(ban)決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力實則能(neng)力不足(zu)，漲工資意味著工作對公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工作對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一，工作質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申(shen)請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導發現(xian)，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司(si)和領導的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的重(zhong)大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
王漢明
黃宣
周添樂