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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對(dui)工(gong)(gong)作過(guo)度負責(ze)，可(ke)能承擔了不必要(yao)的責(ze)任，給自己帶來較大壓(ya)力(li)。 二(er)、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可(ke)能影響自身(shen)工(gong)(gong)作的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作相(xiang)...
在職場(chang)中，良好(hao)的(de)溝通(tong)至(zhi)關重要，以下是總結出的(de)職場(chang)高(gao)效溝通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識到(dao)溝通(tong)問題(ti)并(bing)積極(ji)克服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于(yu)口頭溝通(tong)，即(ji)便(bian)個人能力很(hen)強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品(pin)和服(fu)務(wu)。 二、解(jie)決多人開會時的(de)緊張和語(yu)無倫次。 1、若開會有(you)領導在場(chang)易(yi)緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情(qing)緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下這(zhe)些(xie)職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘密不(bu)(bu)可隨意言說(shuo)。公司里的秘密如同(tong)女(nv)人的年紀，即便知(zhi)曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)結領(ling)導現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公室扮演正常(chang)人。或許(xu)不(bu)(bu)一(yi)定要具(ju)備高情(qing)商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導會讓我們明(ming)白以下這些(xie)道理： 一、永遠不要低(di)估(gu)你(ni)(ni)的(de)老板。老板們看似普通(tong)，實(shi)則比我們想象中(zhong)聰明(ming)得(de)多。 二(er)、領(ling)導并非不緊張你(ni)(ni)的(de)工作。有(you)些(xie)領(ling)導看似不關心工作進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表現方(fang)式(shi)不同。 三、領(ling)導時(shi)間(jian)管理技巧與多數人不同。他們有(you)著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理方(fang)式(shi)，這與他們的(de)工作性質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易(yi)(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他人(ren)不會輕易(yi)(yi)原諒，留(liu)用(yong)往往是(shi)因為還有其他價值，積極應對更為有用(yong)，以下是(shi)應對錯(cuo)誤的三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成感(gan)恩(en)。當(dang)領導(dao)給定不合理時間期限而未趕(gan)上時，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的耐心等(deng)待”，將對方(fang)置于(yu)被尊(zun)重的位置，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)場(chang)女(nv)性可(ke)通過(guo)以(yi)(yi)下四點避免玻(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心的關鍵(jian)，女(nv)性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得的成就和成功經歷，以(yi)(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避免玻(bo)璃(li)心的重(zhong)要技能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒調節(jie)能力(li)，如進行適當(dang)的戶外運動和體育運動等方式，減...
在職場交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的尺度(du)和距(ju)離最(zui)難把握，而擁有(you)職場邊界感會(hui)讓(rang)同事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等待遇。以下(xia)是(shi)建立職場邊界感的方法(fa)： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應(ying)將同事(shi)視為晚輩(bei)或(huo)閨蜜。職場的主要(yao)目的是(shi)工作賺錢(qian)，并非所(suo)有(you)人都愿(yuan)意分享和聆聽私(si)生活及(ji)價(jia)值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始(shi)終處于(yu)不(bu)安狀態(tai)，無法安心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提(ti)升但(dan)工資(zi)未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資(zi)格(ge)。思(si)考工作能(neng)力變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事(shi)、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人(ren)主(zhu)觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)否為公司創(chuang)造(zao)了(le)更多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶(dai)來實(shi)際...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化(hua)人力資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)司需(xu)求的人才騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血液(ye)。 二(er)、規避年終(zhong)獎發(fa)(fa)(fa)放。對(dui)于一些將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)(xia)三個特征： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察力，能(neng)準(zhun)確把(ba)握(wo)行(xing)業動態(tai)，這使得他們在職業選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當(dang)下(xia)(xia)任務，而是積極(ji)尋(xun)求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦(ban)法，致(zhi)力于提升工作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節(jie)給(gei)領導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝(xie)(xie) + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領導新年好，記(ji)得五月份的時候(hou)，公司在某個項目上我出了一點問(wen)題，是(shi)您(nin)給(gei)了我最(zui)大的支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過(guo)了難關，真(zhen)的很感(gan)謝(xie)(xie)領導對我的栽(zai)培。在新的一年里祝(zhu)你新年快(kuai)樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓(rang)下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故意交(jiao)代不可能完成或(huo)易出錯(cuo)的工作。 三、左右(you)為(wei)難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員工(gong)能(neng)量被耗光，變得焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終(zhong)什么(me)都不想做(zuo)。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況，正確(que)做法(fa)如下：不要(yao)回擊和(he)辯解：回擊說(shuo)明自身不夠(gou)強大(da)，辯解無用，因為小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛(tong)苦(ku)同時保(bao)全(quan)自己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興(xing)。應冷靜思考領導(dao)是(shi)否因小人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自己(ji)的(de)(de)看法(fa)，若沒有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說(shuo)明與領導(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在(zai)意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為領導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
劉偉榮
王越
康曉東
宋志軍
王曉瓏
李青剛
祁生勝
寇家倫
張珊波
楊寶林
彭浪
古應風
吳建國