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隨著農(nong)(nong)村電商的(de)深入發展,運營主體呈(cheng)現出多(duo)元化、多(duo)層次的(de)趨勢。深圳市中州教育科技有限公(gong)司作為(wei)一家深耕電商創(chuang)業(ye)服務行業(ye)的(de)企業(ye),通(tong)過大量市場調研了解農(nong)(nong)村電商的(de)痛點及(ji)優勢。許多(duo)農(nong)(nong)村電商創(chuang)業(ye)者,在創(chuang)業(ye)中經(jing)常因為(wei)缺乏專業(ye)系統的(de)電商知(zhi)識(shi),而頻(pin)頻(pin)失敗。那(nei)么...
受疫情影響，那(nei)些無(wu)法外出務工、線下門店老(lao)板(ban)、菜農(nong)果農(nong)都選擇在(zai)網(wang)(wang)上開(kai)店，然(ran)而新(xin)手開(kai)網(wang)(wang)店要怎么在(zai)眾多(duo)商家中脫穎而出呢(ni)?今天(tian)深圳中州教育就(jiu)為大家帶來，新(xin)手怎么開(kai)網(wang)(wang)店，需(xu)要注意(yi)什(shen)么。 1. 腳(jiao)踏實地走好每(mei)一步 新(xin)手開(kai)網(wang)(wang)店、在(zai)前期肯定沒有太多(duo)的銷...
電商(shang)總監(jian)首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調整自(zi)己(ji)(ji)。若領(ling)導是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人時，其內心可(ke)能(neng)比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要費(fei)勁(jing)心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整者應放平(ping)心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領導(dao)故意整自(zi)己后，不要和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)動，努力(li)(li)不能(neng)僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對，別急(ji)著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企業做年(nian)度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力會影(ying)響目(mu)標完(wan)(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似(si)乎(hu)工資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工資意(yi)味著工作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為(wei)從不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)(dao)發現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪的方(fang)(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)(dao)的情(qing)感，方(fang)(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老總交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持(chi)秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)定義(yi)(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...