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電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意(yi)整人時，其(qi)內(nei)心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導感受(shou)到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導故意(yi)整自己(ji)后，不要(yao)和領導發(fa)生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首(shou)先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可參(can)考以下幾點應(ying)對。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團隊。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉(zhuan)化為團隊高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊朝同一方...
肖云益
劉上
吳軍
李才
姜上泉
張鋒波
劉秀光