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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你(ni)中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作過(guo)度(du)負責(ze)，可能承擔了(le)不必要的責(ze)任，給自己(ji)帶來較(jiao)大(da)壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)極力討(tao)好他(ta)人(ren)，可能影(ying)響自身工(gong)(gong)(gong)作的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作。甚至在(zai)睡前都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中(zhong)，良好的溝通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是總(zong)結出的職場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)(tong)問題(ti)并(bing)積(ji)極克服。在(zai)商(shang)業活(huo)動(dong)中(zhong)，80% 的價(jia)值(zhi)來源于口頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝通(tong)(tong)想法、產(chan)品(pin)和服務。 二、解(jie)決多人開會(hui)時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會(hui)明(ming)白(bai)以下這些(xie)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)暗道(dao)理： 一(yi)、公司(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可(ke)隨(sui)意言說(shuo)。公司(si)里(li)的秘(mi)密(mi)如同(tong)女(nv)人(ren)的年紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易(yi)談論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)(jian)。在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中，很多(duo)同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見(jian)(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上班后，領導會讓我們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低(di)估你(ni)(ni)的(de)老板。老板們(men)(men)看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比(bi)我們(men)(men)想(xiang)象(xiang)中聰明得多。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)。有(you)些領導看(kan)似不(bu)(bu)關(guan)心工作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則(ze)內心在意，只(zhi)是表現方(fang)(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領導時間管(guan)理(li)技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的(de)時間管(guan)理(li)方(fang)(fang)式，這與他(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往往是因為還有(you)其他價(jia)值，積極應對更為有(you)用(yong)，以下是應對錯誤的(de)三(san)招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時間期限而(er)(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)(er)應說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重(zhong)的(de)位(wei)置(zhi)，...
當(dang)(dang)遭遇(yu)職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃心的關(guan)鍵，女(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)優點(dian)和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得的成就(jiu)和(he)成功經歷，以此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情緒(xu)(xu)(xu)管(guan)理。情緒(xu)(xu)(xu)管(guan)理是避免玻璃心的重要技能(neng)，女(nv)(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情緒(xu)(xu)(xu)調節能(neng)力(li)，如進(jin)行適(shi)當(dang)(dang)的戶外運(yun)動(dong)和(he)體育(yu)運(yun)動(dong)等方式，減...
在(zai)職場交際中，與同事交往的(de)尺度和距離(li)最(zui)難(nan)把握，而擁有(you)職場邊界感會讓同事更(geng)(geng)尊重(zhong)、老板(ban)更(geng)(geng)看(kan)重(zhong)，自身(shen)也能(neng)獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是建立職場邊界感的(de)方法(fa)： 一、克(ke)制(zhi)好(hao)奇心和說服(fu)欲。無論自身(shen)年(nian)紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同事視為晚(wan)輩或(huo)閨蜜(mi)。職場的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)類型(xing)(xing)對個人(ren)發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導能(neng)營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏(zou)、不(bu)(bu)值(zhi)得(de)跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導類型(xing)(xing)： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工在工作(zuo)中始終(zhong)處于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標(biao)...
許多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但工資未漲(zhang)的情況，對此可從以下方面(mian)分(fen)析和應對： 一(yi)、確(que)認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資格。思考工作能(neng)力變(bian)強的結論(lun)依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重客觀事實而(er)非個人主觀想法(fa)。評估自己是(shi)否(fou)為公(gong)司(si)創造(zao)了更多(duo)經濟價值，這是(shi)老板決定(ding)是(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因素之(zhi)一(yi)。如(ru)果(guo)沒有帶來實際...
大多數公司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發展(zhan)方(fang)向不符的(de)(de)員(yuan)工，使公司人員(yuan)配置更加合(he)理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)(de)、更符合(he)公司需求的(de)(de)人才騰出空間，將更多的(de)(de)時間、精力和金(jin)錢用于(yu)培(pei)養(yang)和發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)工，為(wei)公司注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于(yu)一些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏(min)銳的(de)洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)(ye)動態，這使得他們在(zai)職業(ye)(ye)選擇和工作決策(ce)上更具前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法，致力于(yu)提升(sheng)工作成果的(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)導客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福短信(xin)，有以下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)(gong)(gong)式及示(shi)例。公(gong)(gong)(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導新(xin)年好，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)(gong)(gong)司(si)在某(mou)個(ge)項(xiang)目上我(wo)出了(le)一(yi)(yi)點問(wen)題，是(shi)您給了(le)我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度(du)過了(le)難關，真的(de)(de)很感(gan)謝領(ling)導對我(wo)的(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快樂(le)，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬想法建(jian)議(yi)等故意(yi)告知他人，把機會(hui)給(gei)別人，讓(rang)下(xia)屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順(shun)眼的下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具有(you)以下(xia)四種特征(zheng)的管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)(dui)和(he)公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊(dui)(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員工(gong)能(neng)量被耗光(guang)，變(bian)得焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總(zong)跟(gen)領(ling)導說(shuo)(shuo)(shuo)壞話的(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和(he)辯解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為小(xiao)人目的(de)是讓對(dui)方痛苦(ku)同時保全自(zi)己，越(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因小(xiao)人的(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說(shuo)(shuo)(shuo)明與(yu)領(ling)導缺乏信任(ren)基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)人的(de)言行，堵(du)不(bu)住別人的(de)嘴(zui)。成為領(ling)導心腹的(de)三點做...
熊建軍
戴愫
鈕東濤
張尚
楊進
郭楚凡
趙一波
李新海
陸萍
賈鵬 
趙了了
馬詩敏
喻科雄