已加入本站1528天 , 點擊量：2122 次
張宇
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導(dao)看(kan)到你在加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即可，不然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和(he)(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)(he)底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行動(dong)(dong)(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心里想而無(wu)行動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先要思(si)(si)考為什么得不到(dao)(dao)升職，可能是自(zi)身能力不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同(tong)事成績和(he)業績都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優(you)秀(xiu)的人會思(si)(si)考如(ru)(ru)何(he)去做而(er)不是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公平，似(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年或(huo)半(ban)年的重大項(xiang)目和業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問(wen)到(dao)大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)(shi)作為員(yuan)工還是(shi)(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)(dao)力的(de)定義(yi)(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...