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電商總監(jian)首先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)(chang)中(zhong)存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)(chang)假努力(li)： 一、要找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關鍵在于掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目標時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似(si)報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會思(si)考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎(hu)工(gong)資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)(ling)導發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹自己表達感謝。先(xian)和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出(chu)(chu)成績拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
翟光明
洪劍坪