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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得(de)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工作中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意整人時，其(qi)內心可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在行動(dong)(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留(liu)在心里(li)想而(er)無行動(dong)(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制定(ding)目標(biao)時(shi)進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)在(zai)(zai)報復自己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法。首(shou)先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和(he)業(ye)績都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與(yu)領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則(ze)領導(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)(bi)別人多，卻拿的比(bi)(bi)(bi)別人少，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定(ding)，實則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不主動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業(ye)績(ji)完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊高遠目(mu)標，激(ji)勵(li)團隊朝同一方...
郭曉寧
郭楚凡
王桂虎