“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
華為顧問田(tian)濤教(jiao)授提出了(le)一個(ge)觀點：有三種“組織黑洞”值(zhi)得(de)企業領(ling)袖們警惕。
同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所以作為企業領導者在掌舵的每一天都必須全速前進，不能有一絲懈怠，要帶領團隊成員走出這三種組織黑洞的陷阱。
第一個(ge)黑洞：腐敗。
提及腐敗就像過街老鼠人人喊打，但腐敗總是屢禁不止，不論是在政府里還是在企業里，只要人多的地方，有權利、有利益的地方，就有存在腐敗的可能。正如田濤所說，“腐敗永遠像韭菜一樣，割了一茬又一茬。東西方歷史皆如此。”
第二個黑(hei)洞：山頭現象。
這種現象在中國企業內部再常見不過了，別說是大企業，有些很小的企業甚至是初創企業里都會出現山頭現象。山頭現象本質上是基于人性的自私自利，掌握一定資源和權力的人害怕自己的利益會被侵犯，用各種各樣的山頭主義來護衛自己，捍衛個人的利益，在企業里出現了區別于主文化之外的亞文化抱團，甚至在有些企業人們抱團對抗老板，使老板也身不由己。
第三(san)個黑洞：組織(zhi)疲勞(lao)癥(zheng)。
大家沖啊沖啊，沖了好多年，日子慢慢好過了，公司慢慢發展了，人性惰怠的一面就容易冒出頭了。畢竟絕大多數人是貪圖安逸的，只有極少數人會不停的死磕自己，會永遠自我警醒、自我鞭策，會向自己提出一個又一個新的目標。
以上三(san)(san)種就(jiu)(jiu)是組織(zhi)的(de)(de)“三(san)(san)種黑(hei)洞(dong)”：腐敗、山頭(tou)現象、組織(zhi)疲勞癥。別說這(zhe)三(san)(san)種黑(hei)洞(dong)結合起來，單就(jiu)(jiu)其中(zhong)一個黑(hei)洞(dong)大(da)到足(zu)夠時，就(jiu)(jiu)足(zu)以使企業陷入絕境(jing)。這(zhe)三(san)(san)種黑(hei)洞(dong)均源自人性(xing)(xing)的(de)(de)貪(tan)婪(lan)、人性(xing)(xing)的(de)(de)不安全感、人性(xing)(xing)的(de)(de)自私本位，以及人性(xing)(xing)中(zhong)貪(tan)圖安逸、追求(qiu)舒適的(de)(de)本能。
但很顯然，這三種黑洞是企業熵減的大敵，是企業繼續成長發展的絆腳石，不清除他們會危害企業的健康，會阻礙企業前進的步伐，甚至會把企業拖入一個非常危險的境地。
也是(shi)因(yin)此(ci)我(wo)們(men)經常看到企(qi)業(ye)(ye)領袖們(men)在(zai)不眠不休的奮斗，不管(guan)已是(shi)多大年紀，他們(men)在(zai)身體力(li)行的告訴企(qi)業(ye)(ye)里的每(mei)一(yi)個人(ren)，企(qi)業(ye)(ye)里的每(mei)一(yi)員都不能(neng)在(zai)原地不動(dong)，都必須折(zhe)騰自我(wo)，同時折(zhe)騰組織，要開放，要歡迎競爭，要保持(chi)激(ji)昂的斗志，企(qi)業(ye)(ye)領袖們(men)像(xiang)永(yong)動(dong)機一(yi)起一(yi)刻也不敢停歇。
企業在規模小的時候有那個時候的困難，有那個階段的發展瓶頸，企業大了也有大的時候的困難，而且很多時候機會越大責任越大風險越大。經營企業是一條永不停歇的路，沒有終止，只有暫時停頓調整，調整好了后有且只有一個動作：繼續出發！
本文為常亮(liang)老師(shi)助手楊林原創。楊林本人有12年培(pei)訓(xun)咨詢行業經驗，工作之余(yu)研究研究企業，寫點小文章。常亮(liang)老師(shi)常駐(zhu)上海，為知名領(ling)導(dao)力專家。常亮(liang)老師(shi)品牌課程：《管(guan)(guan)理變革(ge)與(yu)(yu)精益領(ling)導(dao)力》、《卓越凝聚高績效團隊(dui)的(de)鍛造》、《如何成為卓越管(guan)(guan)理者》、《從業務骨干到卓越管(guan)(guan)理者》、《組(zu)織溝通(tong)文化的(de)變革(ge)與(yu)(yu)卓有成效的(de)管(guan)(guan)理溝通(tong)》等
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