通過今天的學習，我有以下認識：
1、處理抵制的三重境界，由低到高：①面對抵制無能為力，②應對機制有章可循，③預見抵制提前溝通。
作為銷售人員遇到機制是在所難免的，可以說是家常便飯。但處理的方式不一樣卻會收到不一樣的效果。盡管我們有處理抵制模型，讓我們有章可循，如果我們在此基礎上，提前搜集好信息，做好可能的預案，我們將會游刃有余，處理得當。
2、客戶拜訪流程：準備（從戰略，客戶，技術三個維度去提前準備相應的信息）、開場（承上啟下，用來連接我們上次拜訪留下的鉤子，順利對話）、需求對話（相應的模型）、解決方案對話（模型）、總結（獲得晉級，同時下鉤子為之后拜訪鋪墊）、跟進。加以闡述：總結（獲得晉級）：①總結談話要點，價值②晉級承諾③展現親和力④核實
3、客戶的拜訪流程要遵循5:1:4原則，50%的時間用來準備，搜集信息，借助訪前拜訪表完善需要準備可能遇到各種情況。10%的時間是需求對話及解決方案對話，清晰簡明扼要。40%的時間用來做防后備忘錄。
4、銷售人員的六大基本能力：①展現（專業化，職業化，通過內容，肢體語言，穿著發型等給客戶留下好的第一印象，因為沒有人可以有第二次機會改變客戶對我們第一印象）②交際能力（表現出親和力，表達感同身受，和客戶有話題能共鳴）③提問（開放性問題與封閉性問題交叉使用，采用漏斗式提問）④聆聽（三個層次，*是聽表面內容，好一點能聽到反應出來的情緒，最好可以聽到話語中蘊含的動機。做到同理心聆聽，才可以從客戶的角度上感受到他的真正需求）⑤定位（需求方案）⑥核實（確保談話雙方信息一致）
5、清單：常見業務問題清單和抵制清單
6、新賽道，新規則，新標準（本質還是為了追求利潤的極大化）我們的思維要發生變化，不能單純從成本去考慮問題。對于牧場也好，經銷商也好，他們控制成本的目的還是為了提高利潤。提高利潤最有效的辦法是提高產出，料肉比降低0.1帶來的利潤增加遠不及提高MSY0.1來的高，而且MSY的提高的上限不容易達到，但是降低料肉比就難得多。除了從噸飼料產出方面考慮，還可以從全年總收益方面進行思考。
7、牧場全群全年總收益=母豬數*WSY*豬價成本（飼料成本，固定成本折舊，包含人工水電等）。WSY里面會包含PSY的提升，豬場的階段成活率，日增重，健康安全腸道發育等問題的工作。我們在豬場成績提升等方面的工作也成了我們成功地砝碼。
8、客戶價值的領導者：①晉級承諾雙輪驅動（SR和DL都會推動）②增進關系（信任）③收集信息④讓客戶熟悉嘉吉
9、客戶常問SR的問題①你是誰②了解我的業務嗎？③需求是什么④方案是什么⑤方案帶來的價值⑥憑什么相信你所描述的（成功案例展示）⑦跟誰買⑧為什么是現在馬上買⑨持續從你這里購買
10、開場模型①問候，介紹②親和感:融冰（贊美、共鳴話題、轉介紹、簡單開放式問題、小禮品、現場某些細節話題）③總結/要點，接鉤子④目的（簡單，明確），議程（談的內容，花費具體的時間）價值⑤過渡到需求對話
11、興趣模型①需求（戰略性，常見的業務問題。戰術性，搜集信息提前準備的明確問題）②行動方案（此處不要提到嘉吉公司，可以用假如，或者用我得朋友了，避免客戶產生抵觸）③帶來的價值（一定要明確，能夠打動客戶，數據化）
12、牧群效應：95%的人是從眾的，5%的人是有主見，能夠影響別人。我們在開發客戶是一定要利用好我們的核心戶，結合我們的實證會議推廣，起到事半功倍的效果。
13、需求對話模型①提問②匯總③核實
14、解決方案對話模型①需求②方案③價值④成功案例
15、尋找：①收集信息②建立檔案③客戶細分④篩選潛在客戶（*5）
16、銷售是信心的傳遞，情緒的轉移，信息的植入，關系的深入，價值的推動，能量的比拼
17、嘉吉營銷致勝的三維模型：①嘉吉核心競爭力②客戶需求③競爭對手的策略。我們只有真正清晰地了解自己，了解客戶，了解競爭對手，方能百戰百勝。
18、價值的定義：①相對的②客戶認可③客戶定義的
19、制定可行/不可行決策①業務機會是真的嗎？（痛點、改變的迫切感、資金預算、期限、決策者重視、嘉吉是否有能力解決）②我們能夠贏得這次業務機會嗎（方案需求的匹配度、對手的策略、客戶的決策條件選擇機制）③我們這樣值得嗎？（投資回報率、短期/長期的利益分析、投入的資源/代價）
20、搜集三類信息，建立客戶檔案：①業務信息---商業機會②個人信息人際關系③對手信息---差異化的價值主張。面對這三方面的信息搜集，越清晰越容易成功。在信息收集的時候，我們是否真的用心了？我們真的窮盡所有辦法了？我們真的刨根問了嗎？
21、潛在客戶金字塔：A最優B轉介紹C會議引流D購買潛力大的客戶E信息比較完整的客戶F信息不完整的客戶。ABCDE類客戶可以進入到銷售管道，進行銷售流程。F類客戶還需要繼續完善，不打無準備之仗。
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