繼＃名(ming)(ming)校生爭(zheng)進(jin)卷煙(yan)(yan)廠＃沖上熱搜后，又一(yi)條＃國企(qi)(qi)工作真的完美嗎＃的話題引(yin)起(qi)熱議。有的網友(you)認為國企(qi)(qi)自由(you)度不(bu)高(gao)，于個人未來發展可能(neng)幫助(zhu)不(bu)大；而(er)另一(yi)些身處國企(qi)(qi)的網友(you)們則認為，國企(qi)(qi)的*優勢就是(shi)穩(wen)定與待遇。這一(yi)點與名(ming)(ming)校生爭(zheng)進(jin)卷煙(yan)(yan)廠的原因也相(xiang)差(cha)無(wu)幾。
一、當代職場(chang)人的擇業觀(guan)：穩、準、衡
根據脈(mo)脈(mo)數(shu)據研究院發(fa)布的《人才流動與遷徙2021》報(bao)告顯示：
- 更傾向“穩(wen)中(zhong)求(qiu)金”。對基層職場人而言，薪(xin)資(zi)收入仍舊位(wei)列第一，穩(wen)定性位(wei)列第三；
- 為了(le)熱愛，可以(yi)忍一下。過半(ban)數職場人表示(shi)降薪幅度(du)稍小便可為心儀的崗位跳(tiao)槽(cao)；
- 務實平衡(heng)才(cai)是理想。過半數職場人更青(qing)睞“生活金錢兩手抓”的(de)平衡(heng)主義(yi)。
與2020年的結果相比，薪(xin)資收入(ru)仍舊是最(zui)重(zhong)要(yao)的因(yin)素(su)，對基層職場人(ren)來(lai)說，“高底薪(xin)”更(geng)重(zhong)于股票、期(qi)權、高獎金。而經歷(li)了2020年的各(ge)種打擊，“穩定性”因(yin)素(su)對職場人(ren)選擇(ze)工作的影(ying)響正在凸顯，尤其是基層員(yuan)工。
對于工作崗(gang)位、未來發展，他們(men)更注重的(de)是找準心(xin)中(zhong)所向，真正熱愛，而不是得過(guo)且過(guo)的(de)將就。因(yin)此為了心(xin)儀的(de)崗(gang)位也(ye)愿意(yi)降薪跳槽，但前提是“降幅(fu)較(jiao)小”。
盡管“錢多活(huo)少離(li)家近”總是掛在嘴上(shang)，但“生(sheng)活(huo)金錢兩手抓(zhua)”才真的(de)放在心上(shang)。過半數職(zhi)場人更希(xi)望自(zi)己能(neng)(neng)達到既能(neng)(neng)保證工作，又(you)能(neng)(neng)過好生(sheng)活(huo)的(de)理想職(zhi)業狀態(tai)。
總結(jie)以上(shang)，可見當代(dai)職場人(ren)，尤(you)其是基層職場人(ren)，他(ta)們選(xuan)擇工作主要(yao)看重以下(xia)幾(ji)點：
- 薪資收入
- 個人發展(zhan)機(ji)會
- 穩定性
- 心儀的崗(gang)位
- 平(ping)衡(heng)生活與工(gong)作
根(gen)據以上幾點，企業(ye)可(ke)以采(cai)取針對性的(de)招聘(pin)方法找(zhao)到(dao)適合的(de)優秀(xiu)人才。
例(li)如(ru)針對(dui)看(kan)重薪(xin)資收(shou)入的，可以(yi)著重提及公司(si)的高底薪(xin)、福利待遇(yu)等；看(kan)重個人發展機會的，可以(yi)明確(que)向應聘(pin)者說明他(ta)(ta)(ta)未來可能的發展路徑(jing)；看(kan)重穩定性(xing)的，向他(ta)(ta)(ta)展示公司(si)的實力(li)與各(ge)項(xiang)基本保(bao)障；看(kan)重生活與工作(zuo)平衡的，可以(yi)向他(ta)(ta)(ta)介(jie)紹公司(si)的彈性(xing)工作(zuo)制、人性(xing)化管理等。
那么，如(ru)何知道應(ying)聘者到底更(geng)看(kan)重的哪幾(ji)點？又如(ru)何有(you)針對(dui)性(xing)地為他們規(gui)劃職業發展路徑和制定(ding)更(geng)有(you)效的激勵計劃？
二、你的(de)擇(ze)業觀念(nian)VS我的(de)用人需(xu)求
企業選人與(yu)職場人應(ying)聘(pin)是個雙向選擇的過(guo)程，越早(zao)了解企業與(yu)應(ying)聘(pin)者的匹配程度，就能(neng)越快找到合適的人才。
這就需(xu)要(yao)企(qi)業對自身及所(suo)需(xu)要(yao)招聘的崗位有清(qing)晰(xi)的認知，同時(shi)也要(yao)對應(ying)聘者有全面、精準的了解(jie)。企(qi)業可以借助一(yi)些工(gong)具(ju)來實現(xian)，例如(ru)。
人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)是通過(guo)科學方(fang)法對(dui)個體行(xing)為和內在素質進行(xing)分析(xi)的(de)手(shou)段，是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發與管理(li)的(de)主要信息來源(yuan)之(zhi)一(yi)。人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)的(de)最主要的(de)作用是為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)提(ti)供可靠、客觀的(de)依(yi)據，為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)提(ti)供參考性建議，是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)的(de)基本工具。
在人才選(xuan)聘中，人才測評(ping)有如下的作用：
·企業選才的“羅盤”
很多企業ＨＲ知道哪些崗位(wei)(wei)缺(que)人，但不知道缺(que)什么樣的人，什么樣的人合適這(zhe)個(ge)崗位(wei)(wei)。就像知道自己要去哪里，但沒(mei)有明確的方(fang)向。
企業(ye)可(ke)以(yi)先根據自身需(xu)求與選(xuan)才(cai)(cai)標準確定招聘崗(gang)位的(de)勝(sheng)任力模型(xing)，再結合人才(cai)(cai)測評(ping)來(lai)全面了解候選(xuan)人的(de)綜合素質，并(bing)與勝(sheng)任力模型(xing)進行匹(pi)配(pei)，快速選(xuan)拔適崗(gang)人才(cai)(cai)，提(ti)高人崗(gang)匹(pi)配(pei)度。
·確定更合適的崗位和職業方向
人(ren)(ren)才(cai)測評(ping)可以(yi)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)合理(li)安(an)置提供科學(xue)依(yi)據。通(tong)過(guo)人(ren)(ren)才(cai)測評(ping)，可以(yi)對個體的(de)(de)性(xing)格傾向、興(xing)趣偏好(hao)、職(zhi)業(ye)優(you)勢、內(nei)在能力等多方面進行(xing)分析，進而確定個體最為(wei)合適的(de)(de)崗位(wei)、職(zhi)業(ye)方向。即便應聘(pin)者(zhe)與當下需要(yao)招聘(pin)的(de)(de)崗位(wei)不合，也(ye)能做(zuo)為(wei)儲備人(ren)(ren)才(cai)匹(pi)配公司內(nei)部的(de)(de)其(qi)他(ta)崗位(wei)，避免錯過(guo)優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)。
·為考核及培訓提供依據
人才測評能夠提(ti)供(gong)關于個體行(xing)為的描述，形成對(dui)被(bei)測者的全(quan)面(mian)評價，從而(er)為人事考核(he)及(ji)培訓提(ti)供(gong)依據(ju)。在人力(li)資(zi)源管理與開(kai)發(fa)中(zhong)，通(tong)過(guo)對(dui)員(yuan)工的能力(li)水平(ping)、動機意愿及(ji)可供(gong)開(kai)發(fa)的潛力(li)等(deng)方面(mian)進行(xing)評價，從而(er)為其制定個性化的培訓提(ti)升方案(an)，進行(xing)適(shi)當的人事管理決(jue)策。
·預測被測者發展方向
人(ren)才測(ce)評，是在(zai)對(dui)個(ge)體(ti)現(xian)(xian)在(zai)及過去(qu)大量表(biao)現(xian)(xian)行為(wei)(wei)的(de)全(quan)面了解與概括的(de)基礎上，判(pan)斷個(ge)體(ti)表(biao)征(zheng)行為(wei)(wei)運動群的(de)特征(zheng)和(he)(he)傾向的(de)過程。人(ren)才測(ce)評可以幫助(zhu)個(ge)體(ti)了解自(zi)(zi)己(ji)，知道自(zi)(zi)己(ji)的(de)長(chang)處和(he)(he)興趣在(zai)哪兒，從而在(zai)實(shi)(shi)踐中揚長(chang)避短，有助(zhu)于個(ge)人(ren)職業生涯設計和(he)(he)職業生涯發展(zhan)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)更(geng)好的(de)自(zi)(zi)我(wo)發展(zhan)。
傳統的(de)人(ren)才選(xuan)聘(pin)(pin)流程中(zhong)(zhong)，企業對應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)評價往(wang)往(wang)具有一(yi)定(ding)的(de)主(zhu)觀(guan)性，且應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)性別、年齡(ling)、學(xue)歷、工作經歷等簡單(dan)信息難以應對現(xian)代社會(hui)的(de)激(ji)勵競爭。在人(ren)才選(xuan)拔(ba)中(zhong)(zhong)制定(ding)科(ke)學(xue)合理(li)的(de)測(ce)評標(biao)準，通過人(ren)才測(ce)評程序(xu)，會(hui)幫助人(ren)力資源主(zhu)管(guan)選(xuan)出適合該職位的(de)優秀人(ren)才，還可(ke)根據對其(qi)潛能和未來發展的(de)科(ke)學(xue)預(yu)測(ce)，依據個人(ren)特(te)點進行針對性培訓與(yu)管(guan)理(li)。
三(san)、舉個例子
小葉(xie)是一(yi)位(wei)在(zai)公司工作了5年的(de)員(yuan)工，一(yi)直在(zai)原崗位(wei)工作，給(gei)周(zhou)圍同事(shi)和(he)領導的(de)印象是：
為人謹慎，不愛張(zhang)揚(yang)；
工作勤勤懇懇，兢兢業業，業務能(neng)力很強(qiang)；
行事(shi)低調，與同事(shi)相處不(bu)多，關系不(bu)太(tai)密切；
對上級領導(dao)指派的工(gong)作(zuo)和提出(chu)的改(gai)進建議不(bu)會立即執行(xing)，領導(dao)們認(ren)為他不(bu)太配合(he)工(gong)作(zuo)。
不久，公司采(cai)用了對(dui)全部(bu)員工進行(xing)摸底，小葉的測(ce)評結(jie)果(guo)如下:
職業優勢：研發策劃領域，處于前三的優勢類型是規劃型、發明型、技能型
規劃型：小葉有較強戰略規劃能力，能夠很好地制定(ding)計(ji)劃，提高(gao)效率；
技能型：小葉對自(zi)己(ji)的專(zhuan)業(ye)能力(li)(li)比較自(zi)信(xin)，也非常注重自(zi)身專(zhuan)業(ye)能力(li)(li)的不斷(duan)提升；
發明型：小葉(xie)思維比較活躍，只要受到啟發，就會有出人意料的新點子；
小葉(xie)的動機意愿(yuan)模塊顯(xian)示，小葉(xie)比較看重工作(zuo)、創新和權力。
工作：小葉(xie)對(dui)本職(zhi)工作認(ren)同度(du)較高，全身(shen)心投(tou)入工作中(zhong)，求取事業的進步；
創新：小葉注(zhu)重學習和創(chuang)新(xin)，邏(luo)輯分析(xi)能力(li)強(qiang)，喜歡(huan)接觸新(xin)事物(wu)；
權力：小葉做事有主張，追求(qiu)決策自由(you)，不喜他人干涉。
小葉(xie)(xie)看(kan)完(wan)以上結果后表示(shi)，確(que)實是由于領(ling)導對(dui)他專業能(neng)力(li)的質疑令(ling)他稍有不滿(man)，因此不配合領(ling)導的工作。而小葉(xie)(xie)的專業能(neng)力(li)已經得到(dao)部門中(zhong)其他同(tong)事(shi)的認可，只是行事(shi)過于低(di)調，并未引起領(ling)導們的注意。
根據測評(ping)結果，公(gong)司(si)與小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)討論了(le)(le)他未來(lai)的(de)(de)(de)職業發展規劃。小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)表示自(zi)己(ji)想(xiang)繼續留在原崗位上，不太愿意(yi)升為管理層，但(dan)希(xi)望領導(dao)們能夠(gou)給(gei)予(yu)他更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)自(zi)由(you)空間。公(gong)司(si)肯定了(le)(le)小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)這5年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)表現(xian)，決定予(yu)以公(gong)開嘉(jia)獎與薪資(zi)獎勵。接下來(lai)公(gong)司(si)希(xi)望小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)能夠(gou)多(duo)(duo)參與一些公(gong)司(si)新(xin)產品的(de)(de)(de)研發討論會議，提(ti)供更多(duo)(duo)有創意(yi)的(de)(de)(de)新(xin)點子。而對于小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)出(chu)色的(de)(de)(de)專(zhuan)業能力，公(gong)司(si)將給(gei)予(yu)小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)更多(duo)(duo)自(zi)由(you)空間，令小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)能夠(gou)專(zhuan)心去深(shen)入(ru)研究，并(bing)準備派(pai)小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)參與一些專(zhuan)業領域的(de)(de)(de)交流會和培訓活動，幫助小(xiao)葉(xie)(xie)(xie)(xie)進一步提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能力。
最后再回到個體身上。對于自己未來的(de)職業(ye)發展要如(ru)何規劃？這里引用兩位網友(you)的(de)話：
“國企工作真的(de)完美嗎，適(shi)合不適(shi)合自己，要(yao)掂量著你的(de)能力優勢和個性。”
“如果你的能力能夠勝任當下(xia)的工作需要，而且(qie)也(ye)有意愿在(zai)(zai)該崗位繼(ji)續發展(zhan)，不管(guan)在(zai)(zai)哪里(li)都會(hui)干得很好。”
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110967.html
