有(you)(you)些(xie)領導人似乎天生就是天生的管理(li)(li)者，他(ta)(ta)們總能(neng)把事(shi)情安排得恰當，管理(li)(li)得恰當；即使有(you)(you)些(xie)領導人只關心兩三個人，他(ta)(ta)們每(mei)天都(dou)會(hui)眉(mei)頭不展，受到左(zuo)右溝通的困擾，無法決定各種想法。
為了把事情(qing)做好，把人管好，領導(dao)者(zhe)應該具備什么樣的能力，本文為大家一探究(jiu)竟。
一、遠見卓識：領(ling)導(dao)(dao)就是領(ling)導(dao)(dao)和引導(dao)(dao)，指導(dao)(dao)就是指導(dao)(dao)和監督，有遠見卓識才能談(tan)領(ling)導(dao)(dao)。
領(ling)導者首先需要(yao)具(ju)備的(de)能力是遠見(jian)卓識，通(tong)俗(su)地說(shuo)是眼光(guang)、商(shang)業眼光(guang)、預見(jian)眼光(guang)。
所謂領導(dao)(dao)，就(jiu)是領導(dao)(dao)和(he)引導(dao)(dao)，指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)就(jiu)是指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)和(he)監督。要(yao)成為一個團隊(dui)(dui)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，我們(men)必須領導(dao)(dao)和(he)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)團隊(dui)(dui)的(de)方(fang)向(xiang)和(he)內容。這個方(fang)向(xiang)和(he)內容來自(zi)領導(dao)(dao)的(de)視野。
可以說(shuo)，領導者的眼光決定了團(tuan)隊的方向，領導者的遠見卓(zhuo)識，團(tuan)隊的未來。
領導者是團隊的(de)(de)眼(yan)睛(jing)，這就要求領導者具(ju)有一定(ding)的(de)(de)遠(yuan)見和(he)眼(yan)光。
二、智慧(hui)識人(ren)：領導(dao)就是選人(ren)用(yong)人(ren)，推(tui)動大家做事(shi)，能(neng)夠洞(dong)察人(ren)才能(neng)打造團隊。
領(ling)導者(zhe)需要具備的(de)(de)第二種能力是(shi)洞察(cha)人，通(tong)俗地(di)說，就是(shi)選人用人的(de)(de)能力。
領導者(zhe)不是(shi)具體的執行者(zhe)，領導者(zhe)的工(gong)作就是(shi)找到合適(shi)的工(gong)作促使大家一起完成工(gong)作。
團隊(dui)中有越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)事情，面臨越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復(fu)雜的(de)(de)問題，團隊(dui)需要越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)才，這就要求領導者能夠識別人(ren)，看到(dao)真正的(de)(de)人(ren)才，消除(chu)虛假(jia)的(de)(de)人(ren)才，建立越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)大的(de)(de)團隊(dui)。
三、鼓勵人心：領(ling)(ling)導(dao)者是精神領(ling)(ling)袖，引領(ling)(ling)大家的心愿，能夠(gou)鼓舞(wu)人心，團結(jie)團隊。
領導者所需要的第(di)三(san)種(zhong)能力是(shi)鼓舞人(ren)心(xin)。團隊面臨的事情越多，壓力越大，人(ren)們就(jiu)越容(rong)易不(bu)穩定。
領導者(zhe)必須能夠及時發現團隊(dui)的狀態和情緒，以適當(dang)的方(fang)式鼓勵團隊(dui)，鼓舞人心(xin)，消除團隊(dui)的負(fu)面能量，讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)再次充滿(man)活(huo)力，共同努力。
當(dang)然，這種鼓(gu)舞人心的(de)方式不應(ying)該是虛假的(de)承諾、例行公事和雞血，而應(ying)該能夠(gou)在(zai)特(te)定的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)、獎懲機制、團(tuan)隊(dui)文化規則、制度和文化中實施。
四(si)、透見本質(zhi)(zhi)：領(ling)導者是消防隊員(yuan)，能夠(gou)透露事(shi)物的本質(zhi)(zhi)，能夠(gou)抓住(zhu)核心解(jie)決危機。
領導者(zhe)需(xu)要具(ju)備的(de)(de)第四種能力(li)是(shi)透明的(de)(de)本質，這是(shi)非常重要的(de)(de)。
領導(dao)者每(mei)天都要面(mian)對許多外(wai)部信息、問(wen)題(ti)、風險和內部緊急情(qing)況、情(qing)況、問(wen)題(ti)等。領導(dao)者就(jiu)像(xiang)消防隊員。如果他(ta)們(men)看不到事物的本質(zhi)，他(ta)們(men)會(hui)厭(yan)倦到處(chu)亂跑，
領導者必須(xu)能(neng)夠看到事(shi)物的本質，抓住問題的重點，消除(chu)干擾(rao)和(he)困(kun)惑，解決實質性問題，以確保團隊專注于(yu)正確的事(shi)物。否(fou)則，一旦他們(men)走了(le)彎路，進入了(le)火坑，團隊的損失(shi)將是不可估量的。
五、戰略規劃：領導是團隊(dui)的軍師(shi)，能夠未雨綢繆，能夠把握未來，使團隊(dui)有前途。
領導者需要(yao)具(ju)備的(de)第五種能(neng)力是(shi)戰略(lve)規劃，簡單的(de)理解就是(shi)為團隊制定前進路線。
領導者有(you)一定(ding)的(de)(de)愿景，但(dan)(dan)也找到了合(he)適的(de)(de)人才，但(dan)(dan)也可(ke)以鼓勵團隊的(de)(de)心，抓住工作的(de)(de)重點，但(dan)(dan)如何(he)具體做，只有(you)方向(xiang)和(he)目(mu)標不好，總是必須有(you)一個(ge)計劃，計劃。
領導者(zhe)是團(tuan)隊(dui)的軍事(shi)師。他們應(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)為團(tuan)隊(dui)制定戰略(lve)計劃，并(bing)采取預防措施。通過實(shi)施和調整戰略(lve)計劃，團(tuan)隊(dui)可以把(ba)握未(wei)來。只有這樣，團(tuan)隊(dui)才能(neng)有未(wei)來。
六、結果為王：領導者要(yao)有功績，做事要(yao)有功績，才(cai)能讓人在(zai)團(tuan)隊(dui)中有威望。
領導者需要具備的(de)第六種能力是結(jie)果為王。即使領導者之前的(de)工作(zuo)非(fei)常出(chu)色，如果長(chang)期工作(zuo)沒(mei)有結(jie)果，結(jie)果也是危險(xian)的(de)。
如果領(ling)(ling)導者(zhe)想在領(ling)(ling)導崗位上(shang)做(zuo)得越來越好，他們需要(yao)不斷創造業績并(bing)取得成就。這就要(yao)求(qiu)領(ling)(ling)導者(zhe)有(you)能力將結果作為(wei)國(guo)王，并(bing)在團隊管理的實施層面上(shang)實施。只有(you)這樣(yang)，結果才(cai)能不斷產(chan)生。
更重要的(de)是，在(zai)現實(shi)世界中(zhong)，領導(dao)者必須有功績才(cai)能被說(shuo)服，而領導(dao)者只有在(zai)團(tuan)隊中(zhong)才(cai)有威望。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111465.html
