1.選擇(ze)關鍵(jian)業(ye)績指標的原則(ze)
選(xuan)擇關鍵業績指標要堅持以下(xia)原則。
（1）關鍵(jian)業績指標要少而精
既然是關(guan)鍵業績(ji)指(zhi)標，就應該選(xuan)擇對組織績(ji)效貢獻*的方面(mian)來衡量。如果選(xuan)擇指(zhi)標太多，就會(hui)淹(yan)沒最核心指(zhi)標的重(zhong)要性，因此也就失去了導向作用。
（2）定性指標和定量指標相結合(he)
選擇關(guan)(guan)鍵業(ye)績指(zhi)標(biao)應堅持(chi)定性指(zhi)標(biao)和(he)定量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)相結(jie)合(he)(he)的原則。合(he)(he)理(li)的考核指(zhi)標(biao)體系往往是定量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)和(he)定性指(zhi)標(biao)的結(jie)合(he)(he)。定量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)看似(si)科學(xue)，但如果應用不當會帶來(lai)非(fei)常嚴重的負面效果，用好定量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)非(fei)常關(guan)(guan)鍵。
（3）靈(ling)活(huo)運用否決(jue)指(zhi)標、獎勵指(zhi)標、獎懲指(zhi)標
否(fou)決(jue)指(zhi)(zhi)標(biao)、獎勵指(zhi)(zhi)標(biao)和獎懲指(zhi)(zhi)標(biao)等非權(quan)重指(zhi)(zhi)標(biao)的引(yin)入，對績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)體系發展起到(dao)(dao)了(le)重要作用(yong)(yong)。不僅(jin)大大提高了(le)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的效(xiao)(xiao)(xiao)果，也使績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)易于落地(di)，因此得到(dao)(dao)了(le)廣(guang)泛的應用(yong)(yong)。
2.確定關鍵業績指標權重的原則
確定績(ji)效(xiao)指標的(de)(de)權(quan)重(zhong)同樣是績(ji)效(xiao)考核指標設計過程中非常重(zhong)要的(de)(de)環節。一方面，權(quan)重(zhong)突(tu)出了績(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)重(zhong)點項(xiang)目(mu)，體現(xian)了管(guan)理者的(de)(de)引導意圖(tu)和(he)價值觀念(nian)。另(ling)一方面，權(quan)重(zhong)直接影響員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點，影響員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作方向(xiang)的(de)(de)選擇。
既然績效考(kao)核要突出戰略(lve)導向，那么當然應該將與戰略(lve)目標和經(jing)營重點相關(guan)的(de)考(kao)核指(zhi)標賦(fu)予(yu)更多的(de)權重。
設定考(kao)核指標權(quan)重(zhong)(zhong)，不能(neng)根據實際工(gong)(gong)(gong)作中占用的(de)時(shi)間(jian)來確定。事實上，往(wang)往(wang)耗費時(shi)間(jian)最(zui)長的(de)工(gong)(gong)(gong)作可能(neng)不是最(zui)重(zhong)(zhong)要、最(zui)核心的(de)工(gong)(gong)(gong)作，耗費時(shi)間(jian)最(zui)長的(de)工(gong)(gong)(gong)作往(wang)往(wang)是日常工(gong)(gong)(gong)作。
內容摘自趙國軍老師(shi)著作《管理核能》：如何以激勵和績效促(cu)進企業發展一書。
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