1，有(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)的(de)(de)人，適(shi)宜做管理(li)者(zhe)。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)，首先指注重公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)共和(he)組織(zhi)利(li)益，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)私分明(ming)，不(bu)損公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)肥私，在實現(xian)組織(zhi)利(li)益的(de)(de)前(qian)提下(xia)實現(xian)個人利(li)益。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)，其次(ci)指做事為人公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)道(dao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)，處理(li)各種矛盾關系時有(you)統一的(de)(de)尺度和(he)原則，一碗水能端平。古人云，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生明(ming)。唯有(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)，方(fang)能凝聚(ju)人心(xin)。
2，目標(biao)感強的(de)人(ren)，適宜做管(guan)理者。行(xing)動(dong)有方向(xiang)，工作求(qiu)結(jie)果；善于(yu)把長(chang)期(qi)目標(biao)分解(jie)為中短期(qi)目標(biao)；能夠將目標(biao)和(he)實現目標(biao)的(de)手段、路徑結(jie)合起(qi)來。管(guan)理者的(de)目標(biao)感，是針對團(tuan)隊而言的(de)。給團(tuan)隊設(she)立(li)合適的(de)多維結(jie)構(gou)化目標(biao)（重點要突出），驅動(dong)團(tuan)隊不斷(duan)完成目標(biao)，從勝利走(zou)向(xiang)勝利，是管(guan)理者的(de)重要任(ren)務。
企業管理培訓(xun)：哪些人適合(he)做管理者？
3，同理心(xin)強的(de)人(ren)，適宜做管理者。和人(ren)打(da)交道，能(neng)將(jiang)心(xin)比心(xin)，能(neng)站在對方(fang)角度(du)想問題(ti)，能(neng)體察對方(fang)的(de)感受。能(neng)做到(dao)己所不(bu)欲(yu)，勿施于(yu)人(ren)。同理心(xin)最主要(yao)的(de)表現，是(shi)能(neng)準確理解他人(ren)在一定情境下的(de)行為(wei)動因：追求什么，期望什么，為(wei)何努力，為(wei)誰(shui)奔忙。這是(shi)有(you)效激勵的(de)前提。
4，擅(shan)長人際(ji)交往的(de)人，適(shi)宜(yi)做管(guan)理者。既喜(xi)歡(huan)也善(shan)于與人互動、溝通。也就是(shi)情商(shang)(shang)較高(gao)。但這并不意(yi)味著吹吹拍(pai)拍(pai)、拉拉扯(che)扯(che)，也不一定意(yi)味著個(ge)性外向(xiang)，而是(shi)指能(neng)找到與他人互動的(de)恰(qia)當(dang)方式，能(neng)融入和影響團隊(dui)。作為管(guan)理者，情商(shang)(shang)的(de)基(ji)本要(yao)求(qiu)是(shi)較準確(que)理解(jie)他人的(de)表達（不曲(qu)解(jie)別人的(de)意(yi)思(si)），同時能(neng)清晰地表示自己的(de)看法、態度。情商(shang)(shang)較高(gao)的(de)境(jing)界是(shi)在理解(jie)力(li)、溝通力(li)基(ji)礎(chu)上與他人坦誠交往，并富有(you)感染力(li)。
5，較理(li)性(xing)的(de)人，適宜(yi)做管理(li)者。理(li)性(xing)主要(yao)表現在：情緒(xu)穩定(ding)，波動(dong)較小，不(bu)易怒，不(bu)沖動(dong)，不(bu)因(yin)情緒(xu)情感因(yin)素影響(xiang)判(pan)斷；遇(yu)到問題能(neng)(neng)客(ke)觀、冷(leng)靜思考(kao)，能(neng)(neng)按雙贏(ying)原則處理(li)矛盾和(he)紛爭；必要(yao)時能(neng)(neng)夠妥協(xie)和(he)避(bi)讓。
企業(ye)管(guan)理(li)培訓：哪(na)些人適合做管(guan)理(li)者？
6，平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)型人(ren)格的(de)(de)人(ren)，適(shi)宜做管(guan)理(li)者(zhe)。如理(li)性(xing)和(he)感性(xing)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)，邏輯性(xing)和(he)想象力(li)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)，原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)性(xing)和(he)靈(ling)(ling)活(huo)(huo)(huo)性(xing)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)，規范(fan)性(xing)和(he)彈性(xing)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這里(li)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)，有“灰度”的(de)(de)意(yi)味。平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)有幾種(zhong)情(qing)形：第(di)一(yi)(yi)，不(bu)同(tong)(tong)情(qing)境(jing)下(xia)的(de)(de)平(ping)衡(heng)(heng)(heng)(heng)(heng)——例(li)如有些情(qing)境(jing)下(xia)注(zhu)重靈(ling)(ling)活(huo)(huo)(huo)性(xing)，有些情(qing)境(jing)下(xia)注(zhu)重原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)性(xing)。二是同(tong)(tong)一(yi)(yi)情(qing)境(jing)下(xia)找到(dao)兩個(ge)極端之間的(de)(de)合適(shi)位置（中(zhong)庸，不(bu)偏不(bu)倚(yi)，掌(zhang)握分寸），例(li)如原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)底線不(bu)破前(qian)提下(xia)的(de)(de)靈(ling)(ling)活(huo)(huo)(huo)性(xing)。三是同(tong)(tong)一(yi)(yi)個(ge)行動或(huo)舉措中(zhong)同(tong)(tong)時(shi)包含(han)兩種(zhong)意(yi)義、準則(ze)(ze)(ze)（導向(xiang)、意(yi)愿等(deng)(deng)），例(li)如原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)性(xing)和(he)靈(ling)(ling)活(huo)(huo)(huo)性(xing)兼備(bei)（疊(die)加態(tai)）。
7，喜歡探(tan)究(jiu)事情真相的(de)(de)人，適宜做管(guan)理(li)者(zhe)。有的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，既(ji)不(bu)公又不(bu)明，并非道德或能力因(yin)素使然，而(er)是昧于事情的(de)(de)真實狀態(tai)以及原(yuan)委、因(yin)果(guo)。欲探(tan)究(jiu)真相，需深入(ru)一線，需構(gou)造多(duo)個信(xin)息來源，需聽(ting)(ting)取不(bu)同(tong)意見（兼聽(ting)(ting)則明），需樂于、善于平等、相互尊(zun)重地討論問題和辯駁。閉目塞聽(ting)(ting)、偏(pian)聽(ting)(ting)偏(pian)信(xin)，短(duan)思(si)維鏈(lian)和因(yin)果(guo)認知鏈(lian)者(zhe)，做不(bu)了管(guan)理(li)者(zhe)。
企(qi)業管理培(pei)訓：哪些(xie)人適合做管理者？
8，多(duo)謀善(shan)斷(duan)(duan)的人，適(shi)宜做(zuo)管理者。多(duo)謀意味著深(shen)思熟(shu)慮，設計(ji)、比(bi)較多(duo)種可行方案。善(shan)斷(duan)(duan)意味著能果斷(duan)(duan)決(jue)策(ce)，不優柔寡斷(duan)(duan)，不貽誤戰機。多(duo)謀善(shan)斷(duan)(duan)的基礎(chu)是總結(jie)經驗、提煉(lian)模型、舉一反三、錘煉(lian)認知。
9，不(bu)自(zi)戀(lian)、心胸寬闊的人(ren)(ren)，適(shi)宜(yi)做(zuo)管(guan)理者。只有不(bu)自(zi)戀(lian)、不(bu)自(zi)負，才(cai)(cai)能(neng)不(bu)矯情，不(bu)高高在(zai)上，不(bu)做(zuo)英雄狀；才(cai)(cai)能(neng)看到別(bie)人(ren)(ren)長處；才(cai)(cai)能(neng)尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)，愛惜人(ren)(ren)才(cai)(cai)。只有心胸寬闊，才(cai)(cai)能(neng)分(fen)利放(fang)權。時代呼喚謙遜(xun)型、平常型管(guan)理者，呼喚成就他人(ren)(ren)的生態型管(guan)理者。
10，善于進(jin)行(xing)角(jiao)色(se)(se)轉換(huan)的人(ren)，適(shi)宜做管理者。組(zu)(zu)織中的每個人(ren)都有多重角(jiao)色(se)(se)；同(tong)一個人(ren)在(zai)不(bu)同(tong)場景、情境下，角(jiao)色(se)(se)往(wang)往(wang)不(bu)同(tong)。在(zai)彈性、流動性組(zu)(zu)織及自組(zu)(zu)織情形下，每個人(ren)角(jiao)色(se)(se)更多，轉換(huan)也更加頻(pin)繁。因此，需以開放、豁達的心(xin)態，適(shi)應多角(jiao)色(se)(se)挑戰(zhan)，破(po)除權力本(ben)位、官本(ben)位和小部門本(ben)位。這既是(shi)能力，也是(shi)境界。
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