擁有的(de)領導能力(li)的(de)領導者需要具備(bei)以下四點。
1、要清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)認知到自己所(suo)擔(dan)任(ren)(ren)這個(ge)(ge)(ge)角色的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。我(wo)常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)(hui)被問(wen)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，就是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)管理角色高管位置當(dang)中(zhong)，女(nv)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)和男性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)角色任(ren)(ren)職當(dang)中(zhong)有(you)什么不(bu)(bu)同。其實(shi)如果(guo)在(zai)(zai)管理的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)責(ze)(ze)任(ren)(ren)范疇和責(ze)(ze)任(ren)(ren)制當(dang)中(zhong)，它是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)分男女(nv)的(de)(de)(de)(de)(de)處的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)位置。我(wo)們首先看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)角色的(de)(de)(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)(xing)(xing)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)在(zai)(zai)哪兒(er)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)別(bie)(bie)與否。如果(guo)是(shi)(shi)(shi)往(wang)上一(yi)(yi)層八的(de)(de)(de)(de)(de)話，他(ta)最根(gen)本的(de)(de)(de)(de)(de)本質區別(bie)(bie)就是(shi)(shi)(shi)所(suo)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)別(bie)(bie)不(bu)(bu)同，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)屬(shu)性(xing)(xing)(xing)和能(neng)發揮出來的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)別(bie)(bie)優(you)勢所(suo)不(bu)(bu)同，我(wo)個(ge)(ge)(ge)人反而會(hui)(hui)認為女(nv)性(xing)(xing)(xing)管理者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)管理的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)反而會(hui)(hui)有(you)性(xing)(xing)(xing)別(bie)(bie)優(you)勢。
2、要(yao)(yao)具備不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)(que)信(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，堅(jian)韌目標，堅(jian)持目標使(shi)命必達這(zhe)種信(xin)(xin)(xin)(xin)念這(zhe)個(ge)信(xin)(xin)(xin)(xin)念尤(you)其是(shi)(shi)(shi)在(zai)我們(men)(men)疫情的(de)(de)(de)(de)(de)大環(huan)境(jing)下尤(you)為的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)。我前段時(shi)(shi)間身邊的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)高管總(zong)經理(li)會(hui)聯系到(dao)我。因為疫情，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)4 5月份(fen)那個(ge)高峰期很嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，各(ge)家都(dou)比(bi)較艱難。所(suo)(suo)以說(shuo)老板(ban)CEO總(zong)經理(li)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)責任和(he)壓(ya)力非常大。大家存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)同一個(ge)困惑點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)疫情期間我們(men)(men)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)辦，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)存(cun)活上(shang)門，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)解(jie)決客流(liu)，怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)解(jie)決門店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)活量如(ru)何解(jie)，以及(ji)我們(men)(men)門店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常流(liu)水如(ru)何去(qu)支(zhi)撐。所(suo)(suo)以說(shuo)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)這(zhe)個(ge)節(jie)點一定要(yao)(yao)確(que)(que)信(xin)(xin)(xin)(xin)再(zai)確(que)(que)信(xin)(xin)(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)念，創業的(de)(de)(de)(de)(de)初心(xin)以及(ji)我們(men)(men)堅(jian)守的(de)(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)(de)本心(xin)和(he)初心(xin)一定不(bu)要(yao)(yao)變，而(er)且是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持不(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)確(que)(que)信(xin)(xin)(xin)(xin)他。當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)念和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)使(shi)命感(gan)能夠(gou)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)傳達給我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員工或者是(shi)(shi)(shi)管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬分支(zhi)它(ta)能夠(gou)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)落(luo)地和(he)執行。當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)念就(jiu)已(yi)經受到(dao)影響(xiang)，嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)松懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)團隊(dui)當中的(de)(de)(de)(de)(de)能量也(ye)是(shi)(shi)(shi)松懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)(suo)以說(shuo)它(ta)是(shi)(shi)(shi)很容易影響(xiang)結果。
3、思辨的(de)能力(li)。這個(ge)思辨的(de)能力(li)就是不(bu)要(yao)人(ren)云亦云，不(bu)要(yao)聽什(shen)么就是什(shen)么。要(yao)在繁忙和眾多的(de)瑣事當(dang)中做(zuo)出一個(ge)正確的(de)決策，做(zuo)出一個(ge)非常明確的(de)戰略目(mu)標尤為(wei)重(zhong)要(yao)。
4、具備(bei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格(ge)局(ju)和(he)包(bao)容(rong)(rong)心(xin)，允許和(he)包(bao)容(rong)(rong)那些說真話(hua)以及愿(yuan)意去闡(chan)述出(chu)(chu)不(bu)同(tong)(tong)觀點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)和(he)事兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)。搭(da)建(jian)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。通常(chang)來講，大多數會覺得(de)搭(da)建(jian)團(tuan)隊(dui)我要復制優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)才建(jian)模，建(jian)一個優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個模型梯隊(dui)等等。不(bu)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其實它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最簡(jian)潔(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，最簡(jian)潔(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑就是(shi)招到(dao)比你(ni)更優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，把這(zhe)些更優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)聚(ju)集在(zai)一起，讓大家使命目標共(gong)同(tong)(tong)大家力往(wang)一處(chu)使，勁兒(er)往(wang)一處(chu)走，目標往(wang)同(tong)(tong)一處(chu)去觸達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，更容(rong)(rong)易完成(cheng)有(you)(you)效既定內容(rong)(rong)。所以說很聰明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)能(neng)(neng)聽到(dao)最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點，其實并(bing)(bing)不(bu)是(shi)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者，他在(zai)做不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復制和(he)孵化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作。而是(shi)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者有(you)(you)格(ge)局(ju)和(he)胸懷(huai)，能(neng)(neng)夠(gou)包(bao)容(rong)(rong)比你(ni)更出(chu)(chu)色(se)和(he)更優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英(ying)加入到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，并(bing)(bing)且使之發揮出(chu)(chu)個人(ren)*化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。
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